Управление стоимостью проекта ( на примере ООО "Северсталь").

Управление стоимостью проекта ( на примере ООО "Северсталь").

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Управление проектами
Год выполнения: 
2012
Объем: 
63
Цена: 
4 500руб.
№ работы: 786
Дополнительная информация: 
С текстом речи к защите.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления стоимостью проекта
1.1 Понятие и значение управления стоимостью проекта
1.2 Методы управления стоимостью проекта
1.3 Бюджетирование проекта
Глава 2. Оценка потенциала предприятия
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Характеристика проекта
2.3 Классификация трубных рынков
2.4 Анализ производственного потенциала объекта исследования
Глава 3. Проект создания и разработка направлений совершенствования деятельности ООО «Северсталь» и их экономическое обоснование
3.1 Сущность и цели проекта
3.2 Характеристика проекта
3.3 Финансово-экономическое обоснование
3.4 Оценка эффективности проекта
Заключение
Список литературы

Одной из наиболее значимых характеристик внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее высокая подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование поведения рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также - проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству1.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

Целью данной дипломной работы является изучение теоретических основ управления стоимостью проектов.

Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:

1. Определить основные принципы управления стоимостью проекта;

2. Рассмотреть механизм оценки стоимости проекта;

3. Рассмотреть понятия бюджетирования и основные методы контроля стоимости проекта;

4. Дать краткую характеристику ООО «Северсталь»;

5. Определить производственный и финансовый потенциал ООО «Северсталь»;

6. Разработать технический проект ООО «Северсталь» для увеличения эффективности производства

Объектом исследования является ООО «Северсталь».

Теоретическую основу дипломной работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты, а также источники сети Интернет по исследуемой теме.

Меняющаяся экономическая, социальная и демографическая среда создали условия для сужения рыночных ниш, что вызывает необходимость адекватного реагирования со стороны товаропроизводителей на изменения внешней среды и становится стимулом для компаний постоянно искать и использовать новые методы и формы функционирования.

Методы исследования. Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались теоретические и методические основы оценки бизнеса» методы экономико-математического моделирования, системного и ситуационного анализа, экспертных оценок.

 

1

Стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и в то же время одним из главных ограничений.

Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы:

  • оценку стоимости проекта;

  • бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

  • контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.

Суть проекта заключается в комплексной модернизации техники и технологии трубоэлектросварочного цеха №1 ООО «Северсталь», направленной на освоение производства новых видов продукции, обладающих определенными потребительскими свойствами и востребованных на конкретных сегментах рынка. Комплексная модернизация подразумевает:

  1. оптимизацию технологии сварки и формовки труб в линии станов за счет приобретения нового оборудования и модернизации ныне существующего;

  2. освоение технологии локальной термообработки труб за счет приобретения соответствующего комплекса оборудования;

  3. приобретение оборудования для проведения неразрушающего контроля.

Основной составляющей эффекта является увеличение выручки от реализации продукции на рынках стран дальнего зарубежья.

Дополнительными источниками эффекта являются:

  1. снижение удельного расхода металла за счет уменьшения образования грата сварного шва в линии станов;

  2. снижение расхода электроэнергии в линии станов;

  3. снижение издержек на проведение термообработки труб за счет применения локальной термообработки сварных швов;

  4. снижение удельных издержек на условно-постоянных затратах за счет увеличения объемов производства.

Финансирование реализации проекта планировалось на основании следующих предпосылок:

  • приобретение основного оборудования:

а) при существовании каких-либо финансовых предложений со стороны поставщика - график финансирования составлялся на основании этих предложений;

б) при отсутствии финансовых предложений со стороны поставщиков платежи определены следующим образом: 30% - предоплата; 60% - безотзывной аккредитив; 10% -после ввода в эксплуатацию (аккредитив учитывается при расчете денежных потоков на момент его выставления);

  • для прочих видов работ по мероприятию платежи распределены равномерно в течение периода проведения работ.

Суммарный срок внедрения мероприятий проекта составляет 1,5 года с момента начала работ по реализации.

Для расчетов эффективности использована откорректированная ставка дисконтирования, в которой учтены потенциальные риски проекта, а именно:

  • усиление конкуренции на рынках стран дальнего зарубежья, что может привести к снижению прогнозируемых объемов продаж и цен реализации;

  • возможность проведения протекционистских мер на различных рынках (антидемпинговые расследования, увеличение пошлин и т.д.);

  • изменение цен на сырье (штрипс), что приведет к увеличению себестоимости готовой трубы. С учетом этих факторов риска, ставка дисконтирования составляет 16%.

Предложенный в дипломной работе проект по всем показателям является эффективным.

Управление стоимостью проекта ( на примере ООО "Северсталь").
+7

Вертикальные вкладки