Введение................................................................................................................ 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками. 5
1.1.Понятие проект, управление проектом. 5
1.2.Управление рисками проекта. 22
Глава 2. Методы, анализы риска. 40
2.1.Качественные методы.. 40
2.2.Количественные методы.. 42
Глава 3. Анализ и управление рисками проекта на примере открытия отдела обуви ООО «ШУ ФЭШН». 49
3.1.Резюме проекта. 49
3.2.Анализ проектных рисков. 57
Заключение. 85
Список используемой литературы....................................................................... 89
Приложения........................................................................................................... 91
Актуальность. Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любого предприятия. Оно может дать компании серьезные преимущества, поскольку позволяет быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды. Успех проектного управления во многом зависит от того, насколько полно будет оценены риски проекта. Реализация проектов приходит в условиях постоянной нестабильности экономической среды. Значит, возникает неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возникает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. Основным и непременным условием реализации проекта является умение его организаторов грамотно осуществлять прогнозирование, профилактику и управление рисками.
Значительный вклад в изучение отдельных теоретических проблем и разработку практических рекомендаций в управлении риском внесли ученые: А.П. Альгин, И.Т. Балабанов, Т. Бачкаи, С.В. Валдайцев, А.А. Водянов, Г.В. Глаговский, В.А. Горелова, В.С. Демченко, С.М. Ермаков, Г.В. Клейнер, М.Н. Крейнина, М.Г. Лапуста, А.С. Маршалова, В.А. Москвин, И.Н. Омельченко, Н.Я. Петраков, Б.А. Райзберг, В.Д. Рудашевский, Е.В. Серегин, С.А. Филин, И.В. Хохлов, Н.В. Шаланов, А.Д. Шеремет, А.Ю. Юданов и др.
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Управление проектами представляет собой область управления, охватывающая те сферы деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях, касающихся сроков, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Управление проектами означает применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.