Управление преодолением сопротивления инновациям персонала организации.

Управление преодолением сопротивления инновациям персонала организации.

Тип работы: 
Реферат
Предмет: Менеджмент персонала
Год выполнения: 
2010
Объем: 
18
Цена: 
150руб.
№ работы: 566

Введение 2
§ 1. Влияние инноваций на организационное поведение 4
§2.Управление преодолением сопротивления инновациям персонала организации 9
Заключение 14
Список использованной литературы: 16
Приложение 1 17

Выбранная мной тема контрольной работы: управление преодолением сопротивления инновациям персонала организации, является одной из наиболее актуальных на данный момент.

Потребности человечества растут с каждым днем в геометрической прогрессии. Удовлетворение таких потребностей  превратило инновации  в неразрывную часть деятельности предприятий, а зачастую и в главное средство выживания на рынке. Жизнь не стоит на месте, меняются товары, услуги, инструменты. Причем такие изменения происходят с бешенной скоростью, вчерашние новинки сегодня уже оказываются вытесненными с рынка. Предприятия вынуждены подстраиваться под этот темп. Именно по этому инновации в условиях современного рынка выходят на первый план. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах, новой технике, новых подходах к управлению -  являются основой экономического развития. Инновации оказывают влияние не только на поведение потребителя, но и на организационное поведение сотрудников. Как стало ясно из вышесказанного, инновации – являются в организации неизбежным процессом, и чем значительнее предстоящие организации изменения, тем сильнее заявляют о себе психологические охранительные механизмы многих ее сотрудников. Эти механизмы запускают процесс, противоположный изменению – сопротивление со стороны сотрудников. Причин такому сопротивлению несколько, и грамотно противоборствовать такому сопротивлению, умело управлять такими процессами крайне важно для успешного менеджера. Все это главным образом и обуславливает актуальность выбранной темы.

Целью данной работы выступает  изучение процесса управления  преодоления сопротивления инновациям со стороны персонала организации. Поставленная цель может быть достигнута посредством выполнения следующих задач:

- изучить теоретические аспекты инновации;

- выявить факторы, влияющие на поведение персонала в инновационный период;

- исследовать влияние инноваций на поведение сотрудников;

-Определить методику управления преодолением сопротивления инновациям персонала организации

Объектом работы является управление преодолением сопротивления инновациям персонала организации. Предметом изучения выступает поведение персонала в организациях  в инновационный период.

В результате произведенной работы были сделаны следующие выводы.

Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Процессы обновления связаны с рыночными отношениями и направлены на максимальное удовлетворение потребностей людей, следовательно, инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

С понятием инновация тесно связаны понятия «инновационный процесс» и «инновационная деятельность». Инновационный процесс - представляет собой процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества. Инновационная деятельность это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям. Функцией инновационной деятельности является функция изменения. Причем, изменения затрагивают не только технологию производства, продукт, но и структуру организации. В связи с этим, нововведения вызывают определенные реакции со стороны персонала, на предстоящие изменения. Возможно восприятие инновации, либо сопротивление по отношению к ней.

Сопротивление инновациям обусловлено определенными причинами. Известно, что поведение каждого человека ориентировано, прежде всего, на устойчивость, социальный порядок. При старых условиях действия членов организации привычны, во многом основаны на автоматизме, другими словами, старая ситуация представляется как обыденная и удобная. Поскольку видение нового, необходимость перемен чаще всего понимают на верхних уровнях управления организацией, сопротивление может происходить практически на всех нижестоящих уровнях. Наиболее трудно инновации принимаются средним звеном управления, которое является гарантом стабильности организации. Значительно меньшее сопротивление инновациям оказывают рядовые исполнители, особенно в тех организациях, где они полностью доверяют высшему руководству организации как авторитетному. Однако под влиянием среднего звена управления, которое находится в непосредственном деловом и личностном контакте с исполнителями, последние могут испытывать недоверие к инновациям и сопротивляться их внедрению.

Сила сопротивления во многом зависит от степени информированности членов организации относительно ее внешней политики, от понимания не только важности проводимых изменений для всей организации, но и видения собственной роли в измененной организации. При этом каждый член организации должен соотносить инновации с собственными целями и собственной выгодой. Поэтому инновационный процесс должен обязательно сопровождаться мероприятиями, которые позволят усилить восприятие инновации и преодолеть сопротивление сотрудников. Необходимо дать почувствовать сотрудникам, что проект изменений их собственный, а не привнесенный кем-то извне. Особое внимание необходимо уделять созданию инновационного климата, поддержке и содействию новаторства со стороны руководства. И это далеко не полный перечень мероприятий, которые позволят объединить усилия сотрудников для осуществления инновационного проекта.

К сожалению, объем контрольной работы не позволяет более полно раскрыть данную тему, представляющую огромный интерес для дальнейшего изучения.

Управление преодолением сопротивления инновациям персонала организации.
+7

Вертикальные вкладки