ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ.. 7
1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. 13
1.2. ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ. 33
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1. 46
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ИТ-СТРАТЕГИЯ». 47
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. 47
2.2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТОВ, В Т.Ч. ВКЛЮЧАЕМЫХ В ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ. 53
2.3. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ. 53
2.4. БАЛАНСИРОВКА ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ. 55
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2. 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 73
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 76
1. СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ.. 76
2. МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ.. 80
3. СМЕТА ПРОЕКТА.. 82
4. WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) ПРОЕКТА 84
Актуальность темы исследования. Если рассмотреть динамику «популярности» процессного и проектного подходов к управлению организацией, то окажется, что сегодня на смену проектному подходу приходит симбиоз этих подходов - управление портфелями проектов, то есть процесс непрерывной реализации наборов проектов. Вызвано это сокращением характерного времени изменения как внешних, так и внутренних условий.
Современная концепция управления проектами (УП) заключается в идее создания организаций, вся деятельность которых может быть представлена как совокупность различных проектов. Противоречия между потребностями отдельных проектов и портфеля проектов - набора технологически независимых проектов, реализуемых организацией в условиях ресурсных ограничений для достижения ее стратегических целей — способны внести хаос в работу компании, если ее высшее руководство не уделяет должного внимания формированию общих взглядов на цели компании, распределению приоритетов между проектами и их доведению до всех руководителей и исполнителей...
Динамичные изменения современной внешней среды вынуждают развивающиеся организации гибко модифицировать свою стратегию для поддержания своей конкурентоспособности и усиления позиций на рынке. Для воплощения своих стратегических замыслов в жизнь большинство современных компаний используют проектную деятельность с целью быстро и своевременно достигнуть необходимого результата. При принятии важных стратегических решений компания определяет, какие проекты или инвестиции следует стартовать, каким следует повысить бюджет, а какие инвестиции следует закрыть или заморозить за ненадобностью. В процессе отбора инвестиций компании хотят ясно видеть, как те или иные решения повлияют на достижение корпоративных целей. Руководство компании пытается добиться того, чтобы большинство их управленческих инициатив реализовывалось и приводило к желаемому результату. Однако на практике из-за сложных взаимозависимостей между содержанием работ различных проектов, их финансовыми характеристиками...