ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ................................................................... 7
1.1Основные понятия и сущность системы управления персоналом организации 7
1.2 Методы построения системы управления персоналом. 15
1.3Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы
управления персоналом. 23
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИНТОРГ». 30
2.1 Организационно-правовая социальная и экономическая
характеристика ООО «Инторг». 30
2.2 Анализ найма персонала, его адаптации и обучения. 38
2.3 Анализ мотивации персонала. 42
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ИНТОРГ». 53
3.1 Предложения по совершенствованию найма персонала, его адаптации и обучения. 53
3.2 Предложения по совершенствованию мотивации персонала. 60
3.3Эффективность предлагаемых мероприятий. 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................. 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 79
ПРИЛОЖЕНИЯ............................................................................................ 86
В настоящее время для российской экономики характерны несколько особенностей, которые необходимо учитывать каждому руководителю
.
Во-первых, крайняя ограниченность корпоративных финансовых ресурсов сильно сужает диапазон мер и инструментов управления организацией в целом и ее
персоналом, в частности. Во-вторых, с усложнением технологий
производства продуктов и услуг в соответствии с развитием научно-технического прогресса в мире усложнился и менталитет работ-
ника, его эмоциональная и психическая сферы оказывают все боль-
шее влияние на конечный результат труда...
Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Для эффективного функционирования любой организация необходима правильно построенная технология управления персоналом, которая включает в себя подбор кадров, методы их стимулирования к работе, организации их профессионального и личностного роста, а также комплекс карающих мер.
Система управления персоналом представляет собой совокупность взаимодействующих операционных подсистем управления, объединенных генеральной стратегией, выраженной через комплекс целей, задач, основных направлений деятельности и соответствующий механизм управления, функционирование которой направлено на обеспечение устойчивого роста эффективности производства, конкурентоспособности и долгосрочного развития предприятия. Цель этих мероприятий заключается в том, что бы повысить уровень заинтересованности персонала в собственной деятельности и повышение их результатов на благо компании...