Управление персоналом в рыночных условиях на примере ООО Инторг

Управление персоналом в рыночных условиях на примере ООО Инторг

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Спортивный менеджмент
Год выполнения: 
2014
Объем: 
86
Цена: 
5 000руб.
№ работы: 4220
Дополнительная информация: 
Присутствует речь и презентация к работе.

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ................................................................... 7

1.1Основные понятия и сущность системы управления персоналом организации  7

1.2 Методы построения системы управления персоналом. 15

1.3Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы

управления персоналом. 23

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИНТОРГ». 30

2.1 Организационно-правовая социальная и экономическая

характеристика ООО «Инторг». 30

2.2 Анализ найма персонала, его адаптации и обучения. 38

2.3 Анализ мотивации персонала. 42

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ИНТОРГ». 53

3.1 Предложения по совершенствованию найма персонала, его адаптации и обучения. 53

3.2 Предложения по совершенствованию мотивации персонала. 60

3.3Эффективность предлагаемых мероприятий. 72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................. 74

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 79

ПРИЛОЖЕНИЯ............................................................................................ 86

В настоящее время для российской экономики характерны несколько особенностей, которые необходимо учитывать каждому руководителю
.

Во-первых, крайняя ограниченность корпоративных финансовых ресурсов сильно сужает диапазон мер и инструментов управления организацией в целом и ее
персоналом, в частности. Во-вторых, с усложнением технологий
производства продуктов и услуг в соответствии с развитием научно-технического прогресса в мире усложнился и менталитет работ-
ника, его эмоциональная и психическая сферы оказывают все боль-
шее влияние на конечный результат труда...

Персонал  является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Для эффективного функционирования любой организация необходима правильно построенная технология управления персоналом, которая включает в себя подбор кадров, методы их стимулирования к работе, организации их профессионального и личностного роста, а также комплекс карающих мер.

Система управления персоналом представляет собой совокупность взаимодействующих операционных подсистем управления, объединенных генеральной стратегией, выраженной через комплекс целей, задач, основных направлений деятельности и соответствующий механизм управления, функционирование которой направлено на обеспечение устойчивого роста эффективности производства, конкурентоспособности и долгосрочного развития предприятия. Цель этих мероприятий заключается в том, что бы повысить уровень заинтересованности персонала в собственной деятельности и повышение их результатов на благо компании...

Управление персоналом в рыночных условиях на примере ООО Инторг
+7

Вертикальные вкладки