Введение. 2
Глава 1.Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО) 5
1.1. Характеристика подходов к пониманию этапов развития организации. 5
1.2. Основы управления персоналом. 14
1.3. Особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации. 19
Выводы по 1 главе. 29
Глава 2. Изучение организации и управления персоналом в организации. 31
2.1. Характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в организации 31
2.2. Определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития организации. 48
2.3. Предложения по управлению персоналом на данном этапе развития организации 56
3.2. Предложения по организации процесса прохождения стажировки. 66
Выводы по главе 2. 71
Заключение. 75
Список использованной литературы 79
Управление персоналом играет одну из ведущих ролей в обеспечении эффективной деятельности любого предприятия. Данная аксиома обусловлена особой ролью человеческих ресурсов в обеспечении конкурентоспособности организации. Именно от персонала в конечном итоге зависят практически все показатели деятельности предприятия, так как именно персонал, а не применяемые технологии обеспечивают реализацию стратегических планов компании, обслуживание клиентов, формирование внутренней политики предприятия и организацию взаимодействия с внешними факторами, оказывающими влияние на деятельность предприятия.
Между тем, каждое предприятие проходит в своем развитии определенные этапы: от небольшой компании численностью несколько человек, до крупного концерна. В зависимости от этапа развития компании, перед ее кадровым подразделением стоят совершенно различные задачи: от организация эффективного отбора персонала на начальном этапе, и до планирования карьеры и обучения сотрудников на более поздних этапах. Таким образом, система управления персоналом развивается одновременно с ростом компании, между тем, и это оговаривалось ранее, для каждого этапа характерны свои специализированные особенности...
Закономерность, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько этапов, нашла свое отражение в модели жизненного цикла организации. Периоды, в которые предприятие принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.
Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.
Переход от одного этапа к другому может быть спрогнозирован и связан с осуществлением определенных изменений, решению определенных проблем...