Введение…………………………………………………………………………..4
Глава 1. Теоретические основы управления материальными ресурсами проекта……………………………………………………………………………..7
1.1. Проект и фазы жизненного цикла…………………………………………...7
1.2. Понятие ресурс. Виды ресурсов……………………………………………15
1.3. Управление материально-техническими ресурсами проекта…………....18
1.4. Методы планирования материально-технического обеспечения в проектной среде………………………………………………………………….26
Выводы по главе 1……………………………………………………………...28
Глава 2. Применение на практике принципов планирования материального обеспечения проекта на примере предприятия ООО «Стиль»..……………...28
2.1. Информация об объекте исследования……………………………………28
2.2. Резюме проекта……………………………………………………………..31
2.3. Методы сетевого планирования…………………………………………...34
2.4. Планирование ресурсного обеспечения проекта…………………………37
2.5. Рекомендации по планированию материально-технического обеспечения проекта………………………………………………………...…..43
Выводы по главе II…………………………………………………………….45
Заключение……………………………………………………………………...46
Список использованной литературы………………………………………..48
Приложение……………………………………………………………………..49
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что реализация политики управления ресурсами предприятием предусматривает, прежде всего, осуществление постоянного мониторинга финансово-экономического состояния предприятия с целью раннего обнаружения узких мест и потенциальных возможностей роста предприятия.
В этих целях в системе общего мониторинга финансового состояния предприятия выделяется особая группа объектов наблюдения, которая в полной мере отражает «нормальное» состояние предприятия, отклонение от которого рассматривается как негативная тенденция. В процессе наблюдения используются как традиционные, так и специальные показатели — индикаторы нормального развития.
Далее, необходимо предусмотреть определение масштабов отклонений от нормального состояния предприятия.
При обнаружении в процессе предварительной диагностики существенных отклонений от нормального хода экономической деятельности, определяемого направлениями его экономической стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются их масштабы, что позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможных потерь.
Важным этапом является исследование основных факторов, обуславливающих проблемное развитие предприятия.
Разработка политики управления ресурсами определяет необходимость предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного развития.
Развитие управления должно сопровождаться повышением его результативности (эффективности). В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования.
Управление ресурсами так же, как и любое другое, может быть менее или более эффективным. Эффективность управления ресурсами характеризуется степенью достижения целей предприятия и заданной нормы развития в сопоставлении с затраченными на это средствами. Несмотря на то, что вопросу эффективности управления уделяется много внимания как в органах государственной власти, научных работах, так и в периодической печати, одной из важнейших проблем, где остро ощущается нужда в новых подходах, является проблема измерения и оценки конечной результативности управления ресурсами корпоративных систем. На наш взгляд это объясняется тем, что:
- отсутствует единый подход относительно того, в чем измерять эффективность управления активами и пассивами предприятия: обобщенным показателем, системой показателей или системой показателей с главным оценочным показателем;
- отсутствует единый показатель, позволяющий определить итоговую оценку результативности работы менеджмента и комплексный результат всей совокупности факторов, оказывающих влияние на эффективность управления ресурсами в различных ситуациях.
Среди основных факторов, которые определяют эффективность управления ресурсами , можно выделить:
- Методологию разработки управленческих решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость. Эти свойства имеют особое значение в управлении ресурсами .
- Анализ и научное обоснование принятия управленческих решений в области управления ресурсами . Эти факторы существенно влияют на конечную результативность управления. Видение, основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно держать в поле зрения все управленческие процессы.
- Особую роль в результативности управления ресурсами играет оперативность и гибкость управления . На практике часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
- Стратегия и качество в управлении ресурсами . Во многих ситуациях возникает потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ развития. Качество программ и стратегических установок могут быть различными.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по планированию материально-технического обеспечения проекта.
Задачи дипломной работы:
- изучить теоретические основы управления материальным обеспечением проекта;
- изучить методы планирования материального обеспечения проекта;
- проанализировать применение методов управления материального обеспечения на практическом примере проекта;
- разработать рекомендации по планированию материально-технического обеспечения проекта на практическом примере проекта.
Объектом исследования дипломной работы является компания ООО «Стиль».
Предмет исследования дипломной работы является – управление материальными ресурсами проекта в компании ООО «Стиль».
Информационной базой для написания дипломной работы послужили научные и практические труды зарубежных и отечественных учёных. Также большое количество материала использовано из научно практических журналов по теме управления проектами, ресурсы сети Интернет.
Таким образом, достигнув цель дипломной работы можно отметить следующее.
Материальные ресурсы — один из важнейших управляемых аспектов проекта и, соответственно, система управления ресурсами выступает в ряду подсистем управления проектами в качестве основной. По сути, логистический подход к обеспечению оптимальности материальных потоков полностью соответствует системному подходу в управлении проектами в области ресурсного обеспечения. Проект , как система функционирует в пределах жизненного цикла, имеет: «вход», в качестве которого выступают все ресурсы проекта , включая и рассматриваемые в настоящей главе материально-технические и трудовые, а также финансовые и временные ресурсы , команду проекта , информацию, знания, технологии и разнообразные ограничения по входным параметрам; комплекс взаимосвязанных процессов обработки этих ресурсов с учетом ограничений и критериальных показателей с целью обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями; «выход», являющийся собственно результатом проекта . В рамках управления проектом функционируют материальные потоки ресурсов и сопровождающие потоки информации, которые отражают эффективность процессов управления проектом или сигнализируют о нарушениях в запланированном ходе работ. Таким образом, логистика, имея целью повышение эффективности функционирования системы управления проектом , является его неотъемлемой частью и занимается управлением потоками материальных ресурсов . Подсистемы управления проектами . Выбор конкретной формы организации управления материальными ресурсами зависит от специфики проекта. Логистическая подсистема управления проектами ориентирована на материальные потоки, то есть является подсистемой управления ресурсами . Вопросы управления закупками, поставками, запасами рассмотрены в предыдущих разделах данной главы. В текущем разделе основное внимание будет уделено требованиям к логистическим элементам системы управления ресурсами в рамках управления проектами. Эффективное планирование и информационное логистическое обслуживание позволяют снять противоречие между необходимостью бесперебойного снабжения реализации проекта и минимизацией складских запасов.
Наиболее распространенным инструментом в управлении запасами, направленным на минимизацию суммарных затрат, традиционно признается модель оптимального размера заказа. Причины популярности этой модели — простота математического аппарата и хорошие результаты ее практического использования. Проблема управления запасами в данной модели сведена и определению объема заказа и частоты выполнения заказов; за планируемый промежуток времени, что, в свою очередь, рассчитывается посредством балансирования между затратами, связанными с выполнением одного заказа, и затратами на хранение единицы запасов. Размер заказа следует увеличивать до тех пор, пока снижение затрат на заказ перевешивает увеличение затрат на хранение. В наиболее простом варианте модели величина заказа и период между поставками принимаются постоянными величинами.