Управление контрактами проекта ОАО "Московская объединённая электросетевая компания".

Управление контрактами проекта ОАО "Московская объединённая электросетевая компания".

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Управление проектами
Год выполнения: 
2012
Объем: 
63
Цена: 
4 500руб.
№ работы: 783
Дополнительная информация: 
С текстом речи к защите диплома.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования управления контрактами по проекту 5
1.1 Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами 5
1.2 Жизненный цикл контракта по проекту 9
1.3 Управление контрактами по проекту 15
Вывод к первой главе 26
Глава 2. Методические аспекты исследования управления контрактами по проекту при реализации проекта ОАО «Московская объединённая электросетевая компания» «МОЭСК» 27
2.1 Описание деятельности предприятия ОАО «Московская объединённая электросетевая компания» «МОЭСК» 27
2.2 Описание проекта ОАО «Московская объединённая электросетевая компания» «МОЭСК» 34
2.3 Участники проекта 40
2.4 Управление контрактом по проекту и рекомендации по повышению его эффективности 51
Вывод ко второй главе 56
Заключение 58
Список литературы 63

Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что менеджмент переживает пору быстрых изменений.

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами, значительные достижения которой отмечены не только в области теории менеджмента, но и в его практике. Один из результатов этих изменений заключается в том, что в своей конкурентной борьбе в условиях кризиса в России руководству организаций приходится уделять больше внимания разработке и реализации инновационных проектов.

Управление проектом - это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы. С утверждением в России рыночных отношений субъекты хозяйственной деятельности столкнулись с необходимостью самостоятельного регулирования взаимоотношений в процессе материального производства, вследствие чего резко возросли требования к полноте и качеству заключаемых договоров.

Ускорение процессов, происходящих в условиях динамизма внешней среды, изменение позиций поставщиков и подрядчиков, возрастание конкуренции, интенсивное научно-технологическое развитие приводит к тому, что организациями (предприятиями) становится сложнее управлять, что выдвигает необходимость управления контрактами проекта на передовые позиции менеджмента организации.

Поэтому закономерно, что управление контрактами является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления финансово-экономическими системами (организациями, предприятиями)[1].

Одной из мер недопущения кризисной ситуации для организации (предприятия) является разработка и реализация системы четких, взаимоувязанных инструментов, направленных на управление контрактами.

Поэтому разработка оптимизационных моделей договорных отношений в управлении контрактами, которые позволяли бы учитывать целенаправленность поведения субъектов финансового рынка, а также ставить и решать задачи выбора эффективных механизмов управления контрактами представляется актуальной.

Цель дипломной работы управление контрактами проекта.

Задачи дипломной работы:

  • Рассмотреть теоретические аспекты исследования управления контрактами по проекту;
  • Изучить основные понятия по проекту;
  • Проанализировать методические аспекты исследования управления контрактами по проекту при реализации проекта;
  • Разработать рекомендации по повышению  эффективности управления контрактами по проекту.

Объект исследования – ОАО «Московская объединённая электросетевая компания» «МОЭСК»

Предмет исследования – управление контрактами проекта

Теоретической основой дипломного проекта явились труды отечественных и зарубежных авторов, раскрывающие необходимость и преимущества управления проектами.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.


[1] Верзух Э. Управление проектами. – Москва [и др.]: Диалектика, 2009.

 

Рассмотрены теоретические и методологические особенности организации управления проектом. Управление проектами осуществляется во всех областях деятельности: в бизнесе, культуре и искусстве, политике, научных исследованиях и т. д. Чаще всего менеджеры сталкиваются с проектным управлением при реализации инновационных идей или инвестиционных решений. Для управления проектом необходимо знать его планируемые характеристики. Выбор путей и способов достижения принятых значений показателей проекта является основной задачей управления проектом. Рассматривая планирование и управление проектами, необходимо помнить, что речь идет об управлении динамическим объектом. Поэтому система управления проектами должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать частые модификации без всеобщих изменений в рабочей программе.

В момент первого определения проекта обычно необходимо специфицировать характеристики проекта в рамках ограничений, предопределенных вероятностным характером разработки. Но в ходе развития проекта эти ограничения могут быть уменьшены и, в конце концов, совпасть с ожидаемыми потребностями избранной группы потребителей. Тем самым определение проекта еще в большей степени фокусируется на конкретных рыночных потребностях

 Исследованы понятие, классификация, жизненный цикл и фазы проекта. С точки зрения теории систем управления проект как объект управления должен быть наблюдаемым и управляемым, т.е. выделяются некоторые характеристики, по которым можно постоянно контролировать ход выполнения проекта.

Управление проектами – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Жизненный цикл проекта имеет определенную начальную и конечную точки, которые могут быть привязаны к временной шкале.

Жизненный цикл проекта можно разделять на фазы, фазы – на стадии и этапы. «Жизненный цикл проекта – это набор последовательных фаз, выделенных для лучшего контроля и управления»

Проведен  анализ основных элементов проектного управления. Особо важное место в управлении проектом занимает процесс принятия решения. Управленческое решение – это основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результатам творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект.

В рамках управления проектом сложилось целостное представление о процессе принятия управленческого решения. В отличие от традиционного управления процесс принятия решения при управлении проектом включает в себя не только акт выбора одной из имеющихся альтернатив, но и деятельность по созданию возможных альтернатив. Этот процесс также включает подготовку решения и, что самое главное, организацию выполнения этого решения.

Таким образом, принятие управленческого решения – это интегральный процесс, в котором требуется реализация всех видов управленческой деятельности, начиная с планирования и заканчивая контролем. Проектное управление подчеркивает важность коллегиального принятия решения. Реализация управления проектом в рамках каждой подсистемы заключается в создании одной или нескольких управляющих моделей (фаза разработки) и воплощении решений, заложенных в эти модели (фаза реализации).

Модели служат средствами, обеспечивающими процессы реализации и контроля. На основе первоначальной модели строится модель, отражающая фактически достигнутые результаты. Управляющая модель – это не абстрактное отображение действительности, а реальный инструмент управления.

Рассмотрена организация управления проектом на примере ОАО «Московская объединённая электросетевая компания». Целью проекта является реконструкция ОАО «Московская объединённая электросетевая компания» в установленные сроки, с установленным бюджетом и регламентированным качеством.

Миссия проекта – произвести реконструкцию данного объекта путем привлечения подрядных организаций позволяющих выполнить необходимые работы по проекту, а также существенно сократить сроки выполнения проектных, строительных и монтажных работ, сократить затраты, тем самым увеличив рентабельность предприятия – генподрядчика. Основные работами по проекту являются:

  • Проектирование;
  • Поставка основного электротехнического оборудования;
  •  Строительные работы;
  • Монтажные работы;
  • Пусконаладочные работы.

1) Руководителя проекта (выполняет функции по организации выполнения проекта, контроль, принятие решений, взаимодействие с контролирующими органами)

2)Куратора проекта (отслеживает когда и в каком объеме необходимо производить оплату по имеющимся договорам, консолидирует информацию поступающую от других членов команды, в  ежемесячные отчеты перед заказчиком)

3) Менеджера по работе с субподрядными организациями (взаимодействует  департаментом строительно- монтажных работ (СМР) а также с субподрядчиками и обеспечивает выполнение работ согласно составленного графика производства работ)

4) Менеджера по работе с поставками/ отгрузками оборудования на объект (согласно составленного графика производства работ - взаимодействует с департаментом высоковольтного оборудования (ДВО) и таможенно- транспортной службой (ТТС)).

Управление контрактами проекта ОАО "Московская объединённая электросетевая компания".
+7

Вертикальные вкладки