Введение…………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования управления контрактами по проекту…………………………………………………………..7
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами. …………………………………………………………..7
1.2. Контракты по проекту, их виды и особенности……………………
1.3. Жизненный цикл контракта по проекту………………………….…16
1.4. Управление контрактами по проекту……………………………….22
Выводы по главе I…………………………………………….…………24
Глава 2. Методические аспекты исследования управления контрактами по проекту при реализации проекта ЗАО «Ладога тур»……………………...26
2.1. Описание деятельности предприятия «Ладога тур»……………26
2.2. Описание проекта ЗАО «Ладога тур»…………………………...28
2.3. Резюме бизнес-плана проекта……………………………………..30
2.4. Календарная и сетевая модели проекта…………………………..38
2.5. Управление контрактом по проекту и рекомендации по повышению его эффективности………………………………………………..39
Выводы по главе 2……………………………………………………….44
Заключение……………………………………………………………….45
Список использованной литературы…………………………………47
Приложение………………………………………………………………49
Актуальность темы дипломной работы. Каждый проект имеет начало и конец, но то, что происходит между ними, сложно спрогнозировать. Жизненный цикл проекта обязательно будет включать некоторые неопределенности, и именно подход к управлению неопределенностями определяет результаты реализации проекта. Чем глубже специалист познакомится с данными о фазах и участниках проекта, тем легче ему направлять реализацию проекта в нужное русло и соблюдать рамки бюджета.
Организации могут осуществлять «быстрый проход» проектов путем перекрытия фаз или «однократный проход» проектов путем задания контрольных критериев и результатов поставки, которые необходимо представить заказчику до перехода к очередному этапу. Вариант управления жизненным циклом проекта зависит от типа проекта, конкретной отрасли и конкретных результатов поставки. Чтобы выбрать нужный вариант управления проектом, должностным лицам нужно понимать суть жизненного цикла проекта и то, какие факторы могут оказывать на него влияние.
Контракт является специальным документом, требующим тщательной разработки, принятия и контроля над соблюдением его условий. Как правило, контракты заключается в тех случаях, когда планируемые взаимоотношения участников носят долгосрочный характер. При этом долгосрочность может относиться как к самому процессу взаимодействия, так и к тем последствиям для участников, которые могут наступить в результате осуществления этого взаимодействия.
Допустим, субъекты планируют взаимодействовать в течение длительного периода (нескольких месяцев/лет) и обеспечить не одну, а несколько партий товара. В этом случае с помощью контракта участники регламентируют свои действия на весь предполагаемый период. Долгосрочность здесь является характеристикой взаимодействия участников, т. е. поставок товара.
Также контракты могут заключаться при некоторых разовых проектах и краткосрочных взаимодействиях, но если последствия таких проектов и взаимодействий для их участников будут носить долгосрочный (длительный) характер. Примером такой разовой сделки может служить выдача кредита, т. к. выплата суммы и процентов, являющаяся последствием данной сделки будет долгосрочной.
Еще один пример краткосрочного (разового) взаимодействия с долгосрочными последствиями – это покупка частным лицом какого-либо товара для длительного использования. Здесь долгосрочными последствиями является возможная неисправность товара, в случае которой покупатель имеет право на обмен или возврат товара. Но для защиты нарушенных прав, он должен будет предоставить доказательство факта приобретения данного товара у конкретного продавца. Контракт и будет являться юридическим доказательством факта покупки. Роль контракта в данном случае играет кассовый чек.
Данное исследование проводилось на примере строительной компании, поэтому необходимо сказать о значении контракта в строительстве. В данном случае долгосрочные последствия – это сам процесс строительства, который растянут на определенный период времени (иногда очень продолжительный), в ходе которого могут возникать как планируемые, так и внештатные ситуации. Поэтому очень важно еще при заключении договора на строительство учесть и документально зафиксировать условия взаимодействия заказчика и исполнителя. Именно для этого в строительстве и применяются контракты.
Целью дипломного проекта является изучение управления контрактами по проекту.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1) изучить основные понятия по проекту;
2) изучение контрактов по проекту, их виды и особенности;
3) рассмотреть контракты по проекту, их виды и особенности;
4) рассмотреть управление проектами;
2) рассмотреть методические аспекты исследования управления контрактами по проекту при реализации проекта ЗАО «Ладога тур».
Предметом исследования являются контракты проекта.
Объектом исследования выступают ЗАО «Ладога тур».
Информационной базой для написания дипломной работы послужили научные и практические труды зарубежных и отечественных учёных. Также большое количество материала использовано из научно практических журналов по теме управления проектами, ресурсы сети Интернет.
Сфера услуг благодаря легкости, с которой можно начать дело, привлекает многих предпринимателей и является наиболее быстро развивающейся частью российской экономики.
В данном дипломном проекте были достигнуты следующие задачи:
1) Рассмотрены теоретические аспекты бизнес планирования;
2) Разработан бизнес план «Ладога тур»;
3) Разработано финансово-экономическое обоснование бизнес плана туристической фирмы ООО «Ладога тур».
Таким образом, разработав бизнес-план туристической фирмы ЗАО «Ладога-тур» можно сделать вывод об экономической целесообразности проекта.
Предварительные расчёты при разработке бизнес плана ООО «Ладога-тур» показывают, что за первых три года проекта собственный капитал должен увеличиться на 267194,4 руб., за счёт прироста нераспределённой прибыли. Прибыль, получаемая предприятием в течение всего проекта, является положительной величиной. Баланс наличности за 2 года увеличится в 1,2 раза, что говорит о платёжеспособности организации и её хорошем финансовом состоянии. Период окупаемости проекта – 13 месяцев.
Таким образом, проект является перспективным с экономической точки зрения.