Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления контрактами проекта. 5
1.1. Основные понятия проектного менеджмента. 5
1.2. Контракты по проекту, их виды и особенности. 9
1.3. Подготовка и содержание контрактов проекта. 14
Выводы по главе 1. 21
Глава 2. Методические аспекты исследования и процессы подготовки контракта проекта разработки контроллера в компании ЦАГИ им. Жуковского. 23
2.1. Общая характеристика ЦАГИ им. Жуковского. 23
2.2. Бизнес-план проекта разработки контроллера для светодиодных лент. 35
2.3. Заключение договора по проекту. 53
2.4. Администрирование контракта и завершение контракта проекта. 57
Заключение. 68
Список литературы.. 71
В современных условиях ни одно предприятие не может обойтись без проектной работы. В зависимости от масштабов деятельности и отраслевой принадлежности, изменяется и масштаб проектов. Ряд проектов не требует существенных временных и материальных затрат, другие требуют формирования проектной команды, выделения существенных многомиллионных ресурсов и значительных затрат рабочего времени. Такие проекты характерны для архитектурно-строительных, проектных, производственных предприятий, юридических и консалтинговых компаний. Вся их деятельность фактически состоит из проектов, зачастую уникальных.
Деятельность по управлению проектами подразумевает не только ресурсное управление, формирование грамотной проектной команды, но и требует особого подхода к управлению контрактами. Крупные проекты требует участие не только специалистов внутри компании, но и привлечения большого числа внешних контрагентов: поставщиков, покупателей, привлечение проектировщиков и юристов из сторонних компаний, все это создает потребность в четком нормировании сроков и качества выполняемых работ и услуг внешними контрагентами. Такое нормирование осуществляется за счет заключения контрактов, управление которыми ложится на плечи менеджера проекта. Именно поэтому проектному менеджеру необходимо уметь управлять контрактами в рамках проекта. Для предприятия значение в управлении контрактами также имеет существенное значение, так как именно от эффективного управления контрактами во многом зависит результат всей проектной работы.
В результате проделанной работы были решены следующие задачи:
- изучены основные аспекты управления проектами
- изучены виды контактов в проектах
- изучен жизненный цикл контракта
- проанализированы особенности управления контрактами в проектах
- разработан и описан проект открытия филиала клиники
- проанализированы особенности типовых контрактов в проекте
- разработаны предложения по управлению контрактами в проекте.
В рамках дипломной работы детально проработан проект проектирования и производства контроллера для светодиодных устройств, обоснована и доказана его целесообразность и эффективность.