Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации и управления проектом. 5
1.1 Сущность и принципы управления проектом в современных условиях. 5
1.2. Характеристика и виды проектных команд. 12
1.3. Жизненный цикл команды и методы ее формирования. 18
1.4. Критерии эффективности команды и способы ее оценки. 24
Выводы по главе 1. 32
Глава 2. Сравнительный анализ методов и подходов к построению проектной команды.. 34
2.1. Анализ проблем командообразования в проектной среде. 34
2.2. Стратегия формирования и развития проектных команд. 40
2.3. Методика построения проектной команды на основе проблемно – ориентированного подхода. 46
Выводы по главе 2. 57
Глава 3. Практические рекомендации по управлению проектной командой. 58
3.1. Характеристика и основные финансовые показатели предприятия или организации. 58
3.2. Бизнес-планирование проекта «Магинтек - Пластик». 62
3.3. Экспериментальное исследование команды проекта «Магинтек - Пластик» 69
3.4. Результаты исследования и рекомендации по повышению эффективности 74
Выводы по главе 3. 81
Заключение. 82
Список использованной литературы.. 85
Приложения. 90
Эффективность управления бизнес – процессами в организациях во многом обуславливается использованием управленческих команд. Управленческие команды включают в себя группы специалистов, которым присваиваются проектные роли для последующей выработки стратегических целей компании, определения средств и целей их достижения, выполнения задач.
Формирование команды проекта - отдельная задача проектного управления, когда все усилия направлены на объединение квалифицированных специалистов в группу, способной самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта. Можно уверено сказать, что формирование команды – самый важный этап в достижении успешности проекта.
Нa сeгoдняшний дeнь, oдним из сaмыx прoгрeссивныx пoдxoдoв к вeдeнию бизнeсa являeтся упрaвлeниe прoeктaми. Проект представляет собой рaбoту пo дoстижeнию уникaльнoй цeли зa oгрaничeннoe врeмя, кoтoрую oсущeтсвляeт кoмaндa прoeктa. Бoльшoe зaнчeниe имeeт прoцeсс фoрмирoвaния кoмaнды при упрaвлeнии прoeктoм. Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта.
По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации. По смыслу команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые владеют знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.