Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы управления исследовательскими проектами.. 5
1.1. Понятие и содержание исследовательского проекта. 5
1.2. Приоритетные направления исследований и разработок. 21
1.3. Функции и процессы управления проектами. 25
Глава 2. Разработка и управление исследовательским проектом (на примере внедрения АИС в МЭФИ) 39
2.1. Анализ и описание отрасли, характеристика компании. 39
2.2. Бизнес-план проекта. 43
2.3. Анализ рисков проекта и инвестиционной привлекательности исследовательского проекта. 60
Заключение. 68
Список использованной литературы.. 70
Приложение 1. 73
Приложение 2. 75
Актуальность темы. На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами. Что же такое проект? Это работа по достижению уникальной цели за ограниченное время. То есть не бывает двух одинаковых проектов, например двух в точности одинаковых рекламных кампаний или двух совершенно идентичных ресторанов. Кроме того, работа над проектом всегда ограничена по времени и ресурсам, важнейший из которых — деньги.
Одна из аксиом проектного менеджмента: за любой проект, независимо от его размеров, всегда отвечает один человек – менеджер проекта.
Для некоторых компаний вся их основная деятельность выстроена в виде проектов (например, строительство, системная интеграция, консалтинг). А для некоторых проект – это лишь эпизод на фоне циклической деятельности (например, открытие нового филиала)...
В результате выполнения работы можно сделать следующие выводы.
В работе проанализированы основные теоретические аспекты управления исследовательскими проектами. Раскрыта сущность и особенности исследовательского проекта, его жизненный цикл. Приведена классификация проектов по периоду реализации, по уровням решений, типам инноваций, видам потребностей и характеру целей проекта.
Таким образом, инновационный проект как система целей и программ, оформленных пакетом документов, отличаясь высокой степенью неопределенностей параметров, отсутствием аналогов новой технологии (продукта или услуги), внедряющихся проектом, ориентируясь на долгосрочные результаты, требует тщательного и серьезного отбора параметров и гибкости в управлении...