Оглавление
Введение 2
1 Глава. Теоретические основы управления проектами 5
1.1. Основы проектного менеджмента 5
1.2. Инновационный проект как понятие 15
1.3. Инструменты управления проектом 23
Выводы по главе 1 28
2 Глава. Основы управления инновационными проектами 30
2.1. Концепция управления инновационными проектами 30
2.2. Особенности жизненного цикла инновационных проектов 34
2.3. Краткое описание проекта 40
2.4. Планирование проекта 43
2.5. Применение инструментов управления инновационными проектами 79
Выводы по главе 2. 88
Заключение 90
Список литературы 92
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Планирование является важнейшей составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. С этой точки зрения для эффективной организации инновационного бизнеса следует считать необходимым условием разработку бизнес-плана[1].
Современная экономическая ситуация, связанная с развитием и совершенствованием рыночных отношений, диктует предпринимателям новый подход к внутреннему планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является наиболее прогрессивная форма планирования – бизнес-план.
Состояние изученности проблемы. Проблемы постановки системы эффективного управления инновациями освещены как в переводной, так и в отечественной литературе. Из зарубежных авторов наибольший вклад в развитие данного направления внесли Р. Брейли, Ю.Ф. Бригхем, Дж. К. Ван Хорн, Б. Колас, С. Маерс, Дж.Г. Сигел, Д. Хан, Р. Холт, Дж.К. Шим и другие. Среди отечественных авторов следует отметить Балабанова И.Т., Уткина Э.А., Теплову Т.В., Молякова Д.С., Бланка И.А., Стоянову Е.С., Павлову Л.Н. и др.
Особенности управления обусловлены: изменениями критериев категории эффективности в отрасли; необходимостью внедрения инновационных методов управления; появлением и развитием альтернативных форм торговли и др[2]. В то же время в отечественной литературе практически отсутствуют фундаментальные исследования, посвященные проблемам управления инвестициями в потребительской кооперации, особенностям внедрения инновационных методов отраслевого управления и современных методик эффективной мобилизации и распределения инвестиций.
Цель дипломной работы — дать характеристику внутрифирменного планирования и сформировать инновационный проект выпуска нового продукта
Цель дипломной работы обусловила необходимость решения следующих задач:
- Рассмотреть теоретические предпосылки инновационной деятельности при разработке бизнес - проекта.
- Определить особенности выбора и реализации инновационного проекта.
- Разработать организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта.
- Провести анализ эффективности проекта и практические рекомендации по оптимизации разработки данного проекта.
Грамотно составленный бизнес-план позволяет предпринимателю наметить масштабы производства продукции, реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, принять меры по предотвращению различных рисков, успешно обойти конкурентов, рассчитать свой потенциальный доход и привлечь средства инвесторов на достижение намеченных целей.
Методика исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования и использования инвестиций, реализации инновационного потенциала, оценки ресурсной базы.
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования в инновационной деятельности.
Методы исследования:
- системный подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов; анализ литературных источников;
- наблюдения за бизнес-планированием;
- бизнес-процесс при формировании бизнес-плана.
Новизна исследования заключается в попытке использования перспективного стратегического развития ресторана «Пиццерия», основывающегося на базе современных знаний и достижений стратегического инвестирования, способного, по мнению автора исследования вывести предприятие на качественно более высокий уровень конкурентоспособности.
Практическая значимость работы — внедрение предлагаемого бизнес-плана в практику действующего предприятия.
Методологической основой исследования явились: законы РФ, руководящие документы по развитию отрасли, нормативные акты и документы, монографии и труды российских и зарубежных экономистов, публикации в периодической печати по рассматриваемой проблеме.
Жизнедеятельность современного человека, тем более освоение новых областей знаний, техники и технологий, требует четкого определения используемых в этих процессах понятий. Для успешного создания и внедрения эффективной инновации необходимо понимать сущность самих понятий «инновация», «инновационный процесс».
Инновационный процесс - процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта - обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации. Инновационный процесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в социальной среде, вызывает к жизни социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений. Поэтому при исследовании, планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.
В процессе написания дипломной работы было установлено, что общая теория инноваций представляет собой систему независящих от отрасли использования положений, объясняющих сущность, законы и условия формирования инноваций и связанных с ними последствий. Сегодня во многих отечественных, переводных и оригинальных научных работах термином «инновация» обозначается одновременно и процесс создания и внедрения чего-то нового и его конкретный результат, что приводит к путанице понятий.
Обзор экономической литературы показал, что на сегодняшний день в зависимости от объекта и предмета своего исследования различные экономисты рассматривают инновацию по-разному.
В рамках данного дипломного проекта была изучена теоретическая база управления инновационным проектом, сделаны основные выводы по теоретическим аспектам управления проектами. Во второй главе проведено практическое исследование объекта работы, составлен бизнес-план выпуска новой продукции, обоснована необходимость и эффективность данного бизнес плана, а также проведено планирование управления проектом с использования основных инструментов управления проектом, а также составлен проект в программе MS Project, который можно использовать в реализации проекта. Следовательно, можно говорить о достижении цели дипломной работы.