Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации ООО Приват Трэйд

Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации ООО Приват Трэйд

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Менеджмент персонала
Год выполнения: 
2013
Объем: 
90
Цена: 
4 500руб.
№ работы: 2201

ВВЕДЕНИЕ. 7

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ.. 12

1.1    Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации  12

1.2 Технологии и методы мотивации персонала  в современной организации  21

1.3 Построение системы мотивации персонала в организации. 36

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ В ООО «ПРИВАТ ТРЭЙД»  40

2.1  Общая характеристика и структуры управления ООО «Приват Трэйд»  40

2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО «Приват Трэйд». 49

2.3 Анализ политики мотивации персонала организации. 59

2.4 Рекомендации по оптимизации политики мотивации  персонала организации  74

Заключение. 81

Список литературы.. 85

ПРИЛОЖЕНИЯ   88

Мотивация – это процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих.

Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации.

Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, какие мотивы лежат в основе деятельности человека, можно разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, они могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование персонала.

Улучшение мотиваций должно включать в себя целый комплекс мер, связанных с материальным стимулированием, совершенствованием организации труда, улучшением качества рабочей силы, вовлечением в процесс управления персонала, использованием моральных факторов поощрения...

В настоящее время сложилось достаточно много теорий мотивации. Наиболее популярными из них являются иерархия потребностей А. Маслоу, теория мотивации Альдерфера, двухфакторная теория мотивации Герцберга, теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда, теория справедливости Адамса, теория ожидания Портера и другие. Они были коротко рассмотрены в данной главе. Так же, применительно российской действительности, можно предложить модель мотивации персонала, разработанную для Российских предприятий. В общем, мотивацию можно представить как стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей организации через удовлетворение их собственных потребностей. Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).

Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления предприятием...

Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации ООО Приват Трэйд
+7

Вертикальные вкладки