Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ОАО «Гипротрубопровод»)

Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ОАО «Гипротрубопровод»)

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Менеджмент персонала
Год выполнения: 
2015
Объем: 
67
Цена: 
5 000руб.
№ работы: 5034

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы мотивационной деятельности. 5

1.1.   Организационная деятельность: сущность, ресурсы, управление. 5

1.2.   Основные теоретические концепции мотивации. 9

1.3.   Системный подход к мотивации в организации: современные технологии  19

Глава 2. Влияние мотивации на качество работы в организации. 25

2.1 Влияние мотивации на качество работы в организации. 25

2.2 Экономическая эффективность системы мотивации. 28

2.3 Проблемы мотивации качества работы в России. 31

Глава 3. Мотивационная деятельность в ОАО  «Гипротрубопровод». 35

3.1. Краткая характеристика организации: организационная структура, цели, задачи  35

3.2. Особенности мотивации и стимулирования работников организации. 41

3.3. Развитие системы мотивации в организации. 47

Заключение. 55

Список использованной литературы.. 58

Приложение 1. 61

Приложение 2. 62

Приложение 3. 65

Приложение 4  67

Успех деятельности той или иной организации в значительной степени зависит от того, насколько сотрудники этой организации  объединены общими целями и общим отношением к своему труду, т.е. лояльны ли они к организации (в том числе к руководству компании) или нет.

Мотивация персонала – один из важнейших и трудно изменяемых факторов,  который следует учитывать при приеме на работу и при последующем построении системы ситуационного руководства.

Для достижения целей организации руководитель в первую очередь должен ориентироваться на внутренние побуждающие факторы – потребности и ценностные ориентации работника...

Таким образом, изучая управление мотивации персонала, можно сделать следующие выводы:

-       Мотивация труда– сложный социальный процесс, который имеет две стороны: внешнюю – стимулирование и внутреннюю – мотивы работника. Структура и сила мотивации зависят от структуры, сочетания и потребностей и ценностей социальной группы индивида. На внутреннюю мотивацию труда положительно влияет экономическая и общая культура работников, их духовный и нравственный уровень.

Существуют три основные группы теорий мотивации: содержательные теории; процессуальные теории; теории, основанные на отношении человека к труду...

Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ОАО «Гипротрубопровод»)
+7

Вертикальные вкладки