Введение. 4
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ
1.1 Специфика организации системы HR-менеджмента в сфере государственного и муниципального управления. 7
1.2 Место мотивации в системе управления персоналом государственной службы 16
1.3 Прикладные технологии мотивации госслужащих. 23
Краткие выводы по главе 1. 29
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕФЕКТУРЫ СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ
2.1 Краткая характеристика деятельности префектуры и анализ ее кадрового состава. 31
2.2 Оценка эффективности политики и прикладных технологий мотивации сотрудников префектуры.. 45
2.3 Рекомендации по оптимизации подсистемы мотивации сотрудников префектуры 53
Краткие выводы по главе 2. 62
Заключение. 64
Список литературы.. 67
Приложения 69
Актуальность исследования. Современная система государственной службы активно реформируется на основе дальнейшего развития правового регулирования института государственной службы, о чем свидетельствует новое российское законодательство о системе государственной службы в России и его постоянное совершенствование.
Однако одними законами качественно улучшить и повысить эффективность работы аппарата государственной службы, а также уровень профессионализма государственных служащих невозможно, тем более, что даже удачно разработанные правовые акты в российский условиях часто не обеспечиваются должной организационной, методической и финансовой поддержкой . И сегодня наблюдается острый кадровый голод на всех уровнях и во всех структурах власти, проявляющийся в нехватке современных управленцев, эффективных и талантливых работников.
Надлежащее решение задач экономического развития, национальной безопасности и государственного суверенитета, политической самостоятельности, культурной, национальной и духовно-нравственной самобытности народа, защиты прав и свобод граждан, предоставления качественных публичных услуг населению, создание благоприятных условий для достойной жизни и всестороннего развития личности каждого призвана обеспечить государственная служба, что актуализирует проблему повышения ее эффективности и, в частности, эффективности труда ее служащих...
Таким образом, подводя итоги проделанной работы, отметим что мотивация госслужащих может рассматриваться, прежде всего, как трудовая мотивация и является процессом стимулирования отдельного сотрудника или группы управленцев к деятельности, которая направлена на достижение целей госучреждения, к продуктивному выполнению принятых решений, а также намеченных задач. Сам процесс мотивации имеет следующие основные элементы: потребности; целенаправленное поведение; удовлетворение потребностей.
Деятельность любого госучреждения строго регламентирована законодательством. В связи с этим требования к персоналу достаточно жесткие. Отсюда следует, что HR-менеджмент в госструктуре осуществляется по ограничениям, т. е. в строгом соответствии с инструкциями, положениями, приказами и прочими нормативными актами.
Установлено, что основными методами мотивации являются: административные, экономические, социально-экономические, социально-психологические. В основу избрания и реализации методов мотивации должны быть заложены следующие принципы: целенаправленность; реализуемость: системность; адаптивность; эффективность и др. Особенности прикладных технологий мотивации труда госслужащих связаны со спецификой их работы и императивностью института госслужбы...