Введение. 2
1.Теоретические основы стратегии принятия управленческих решений. 5
1.1.Сущность управленческих решений. 5
1.2.Стратегия разработки управленческих решений в системе8
корпоративного управления. 8
2. Стратегический анализ деятельности ООО «ИКЕА ДОМ». 14
2.1.Общая организационно-экономическая характеристика
деятельности предприятия. 14
2.2.Анализ рыночных возможностей предприятия. 19
3. Разработка управленческих решений по формированию стратегии ООО «ИКЕА ДОМ». 29
3.1.Обоснование маркетинговой стратегии предприятия. 29
3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий. 33
Заключение. 37
Список литературы.. 39
Актуальность исследования стратегии разработки управленческих решений обусловлена тем, что принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления, центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Многолетний опыт принятия решений сводился лишь к интуитивному полаганию руководителя на свой опыт. Но ответственность за принятие организационных решений велика, ведь от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов. Поэтому руководитель в сегодняшнем сложном и быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений. Менеджер, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми.
Управленческое решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта.