Введение. 4
Глава 1. Теоретические основы структуризации проекта. 8
1.1 Базовые понятия в проектной деятельности. 8
1.2 Принципы и методы структуризации проекта. 14
1.3 Обзор мировых и отечественных стандартов по управлению проектами. 21
Выводы по Главе 1. 32
Глава 2. Применение стандартов при разработке регламента проекта на примере предприятия ЗАО «Космос». 33
2.1. Краткая характеристика предприятия ЗАО «Космос». 33
2.2. Описание проекта «Космос – Рестория». 39
2.3 Рекомендации по использованию стандартов при разработке регламента проекта «Космос – Рестория». 57
Выводы по Главе 2. 65
Заключение. 66
Список использованных источников и литературы.. 68
Приложения 71
Актуальность исследования обуславливается динамичным развитием современной экономики, требующей от предприятий соответствия рыночным условиям и новых требований к срокам производства товаров и услуг. Конкурентоспособность современного предприятия зависит от того, насколько быстро оно производит продукцию, реализует различные программы развития и проекты.
Производители во всем мире признают необходимость непрерывного совершенствования методов управления развитием своих компаний, т.к. производимая продукция (или оказываемые компанией услуги) быстро устаревает, компании – конкуренты ежегодно предлагают рынку новые, усовершенствованные продукты. Чтобы выжить и сохранить высокую прибыльность компаниям необходимо применять инновации, внедрять новые проекты, применять различные методики управления проектной деятельностью с доказанной эффективностью...
Таким образом, стандартизация в системе управления проектами необходима для повышения общей эффективности проекта, улучшения качества конечного продукта, сокращения сроков достижений целей, сокращения финансовых затрат на обеспечение проекта. Всеохватывающих систем международных стандартов в этой области нет и, похоже, быть не может. Различные аспекты регулируются международными и национальными стандартами.
Практика применения стандартов в проектной деятельности применяется в зарубежных странах на протяжении многих лет, в России она находится на стадии формирования. В настоящее время, в России принято три стандарта в сфере управления проектами, регулирующие такие области, как управление проектом, управление портфелем проектов и управление программами.
Необходимость применения стандартов в управлении проектами в современной России обуславливается отрицательной статистикой, отражающей количество успешно завершенных проектов...