Введение.............................................................................................................. 7
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в образовательном учреждении. 11
1.1.Сущность и научные подходы к мотивации персонала....................... 11
1.2.Формы и методы мотивации персонала в образовательном
учреждении.................................................................................................. 19
Краткие выводы по главе..................................................................................... 26
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ГОУ Детский сад № 354 г. Москвы 28
2.1.Общая характеристика Государственного образовательного
учреждения Детский сад № 354 г. Москвы................................................ 28
2.2.Анализ состава и структуры персонала учреждения.......................... 31
2.3.Исследование системы мотивации персонала в учреждении............... 38
Краткие выводы по главе..................................................................................... 53
Глава 3. Пути совершенствования мотивации персонала ГОУ Детский сад № 354 г.Москвы................................................................................................................ 56
3.1. Предложения по совершенствованию материального стимулирования персонала..................................................................................................... 56
3.1. Предложения по совершенствованию морального стимулирования персонала..................................................................................................... 60
Краткие выводы по главе..................................................................................... 68
Заключение............................................................................................................ 69
Список литературы............................................................................................... 72
Приложения........................................................................................................... 74
Актуальность. Высокая мотивация работников – важнейшее условие развития любой организации. Ни одно предприятие не может быть эффективным без настроя персонала на работу с высокой отдачей, без заинтересованности кадров в конечных результатах, без их стремлений внести свой вклад в достижение намеченных целей. Мотивация персонала – одна из основных функций менеджмента и управления персоналом. Персонал является основным потенциальным источником выхода организации на новый качественный уровень. В полной мере это относится и к дошкольным образовательным учреждениям.
В настоящее время в связи с ускорением темпа развития и интеграции общества возрастает потребность в нестандартно мыслящих гражданах, имеющих активную социальную позицию, способных к гибкому изменению своей профессиональной деятельности, разработке и внедрению инноваций. В ситуации, когда большинство родителей обеспокоено материальными проблемами и не обладают достаточными знаниями и временными ресурсами для работы с ребёнком, большая ответственность за обучение подрастающего поколения ложится на плечи дошкольных образовательных учреждений...
Совершенствование работы образовательных учреждений может быть достигнуто преимущественно за счет эффективного использования кадровых ресурсов и предполагает целенаправленную деятельность руководителей образовательных учреждений в этом направлении, в том числе по мотивации трудового поведения педагогического персонала. Мотивация – это важнейшая внутренняя характеристика человека, отражающая особенности его мотивационной структуры и определяющая процесс формирования, актуализации и реализации мотивов под воздействием внешних и внутренних факторов. На организационно-управленческом уровне, мотивация выступает как объект целенаправленного воздействия со стороны субъекта управления посредством использования стимулов с целью формирования мотивов, определяющих трудовое поведение работника.
Механизм мотивации персонала – это совокупность мер воздействия субъекта (элементы нематериального и материального стимулирования, элементы корпоративной культуры организации – ценностные ориентации, традиции и нормы)...