Глава 1. Закономерности и тенденции развития информационных систем управления предприятием и его материальным потоком 6
Сущность информационной системы управления предприятием и его материального потока 6
Закономерности и тенденции развития информационной системы управления на предприятиях 25
Факторы эффективного функционирования информационных систем управления 30
Глава 2. Анализ финансовой устойчивости ОАО «Филит» 36
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Филит» 36
2.2 Анализ состава и структуры имущества ОАО «Филит» и источников его формирования 41
2.3 Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости ОАО «Филит» 55
2.4 Анализ платежеспособности и ликвидности ОАО «Филит» 60
Глава 3. Пути совершенствования информационной системы ОАО «Филит» 65
3.1 Разработка рекомендации по совершенствованию информационной системы ОАО «Филит» 65
Выбора программной технологической платформы 70
Оценка эффективности от принятого решения 72
Заключение 77
Список литературы 79
Введение 3
Современный этап развития нашего общества можно охарактеризовать как постиндустриальный или информационный.
Информационное общество — общество, в котором большинство работающих занято производством, хранением, переработкой и реализацией информации, особенно высшей её формы — знаний.
Информационная система есть совокупность технического, программного и организационного обеспечения, а также персонала, предназначенная для того, чтобы своевременно обеспечивать надлежащих людей надлежащей информацией
Программное обеспечение за полвека своего существования претерпело огромные изменения, пройдя путь от программ, способных выполнять только простейшие логические и арифметические операции, до сложных систем управления предприятиями. В программном обеспечении всегда можно было выделить два основных направления развития:
• выполнение вычислений;
• накопление и обработка информации.
Интуиции, личного опыта руководителя и размеров капитала уже мало для того, чтобы быть первым. Для принятия любого грамотного управленческого решения в условиях неопределенности и риска необходимо постоянно держать под контролем различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности, будь то торговля, производство или предоставление каких-либо услуг.
В условиях жесткой конкуренции, динамического рынка даже самые консервативные или небогатые предприятия не могут позволить себе отказаться от такого мощного средства, как автоматизация. Выгода от использования современных компьютерных технологий в промышленности столь велика, что эпоха агитации за автоматизацию давно прошла.
В настоящее время понятие информационной системы настолько размыто, что под информационной системой может быть определено любое понятие от компьютерной программы, помогающей автоматизировать какой-то процесс, до сложивщегося набора правил и процедур, регламентирующих действия сотрудников компании по организации процессов создания и использования информации в нужном для компании виде. Cовременный бизнес крайне чувствителен к ошибкам в управлении, и для принятия грамотного управленческого решения в условиях неопределенности и риска необходимо постоянно держать под контролем различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (независимо от профиля его деятельности). Теория управления предприятием представляет собой довольно обширный предмет для изучения и совершенствования .
Цель дипломной работы рассмотреть совершенствование управления информационной системы.
Задачи дипломной работы:
• Изучить закономерности и тенденции развития информационных систем управления предприятием и его материальным потоком;
• раскрыть сущность и понятие информационных систем менеджмента;
• проанализировать имущественное положение предприятия и источников его формирования;
• проанализировать состояние финансовой устойчивости, проанализировать ликвидность и платежеспособность ОАО «Филит»;
• предложить пути повышения качества и снижение затрат на обслуживание информационно технологической структуры ОАО «Филит».
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Филит».
Предмет исследования – информационная система ОАО «Филит».
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.
На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы: Внедрение автоматизированной системы управления рабочими местами позволяет:
- Увеличение качества и производительности труда службы поддержки
- Сокращение времени настройки программного обеспечения ПК
- Обновление ОС
- Безопасность работы
- Быстрое восстановление работоспособности рабочего места в случае сбоя
Внедрение Altiris на промышленном предприятии дает возможность обслуживающему персоналу :
• Возможность инсталляции/деинсталляции/обновления программного обеспечения;
• Быстрое восстановление работоспособности уникального рабочего места в случае сбоя;
• Поддержка автоматизированного процесса инвентаризации ИТ ресурсов компании; Возможность управления и контроля следующими объектами учета:
• Защиту от несанкционированного доступа;
• Разделение прав доступа к информации и управлению;
• Устойчивость к сбоям, простота и оперативность восстановления.
Это дает не только экономический эффект, но и повышает ответственность пользователей за использование ПК и программных средств.
Поставленные задачи для внедрения проекта были решены. Проведены исследования теоретической базы в области проектирования и разработок информационных систем, изучена литература крупнейших представителей по созданию таких систем. На основании отечественных и зарубежных аналогов сделаны выводы о параметрах необходимого программного и технического обеспечения.
Проведен анализ финансового состояния ОАО «Филит» и определены основные показатели, с помощью которых можно судить о состоянии организации на данный период. По этим показателям видно, что предприятие находится в довольно стабильном финансовом состоянии и вложение определенного капитала, для внедрения системы, на нем не отразится.
Были подобраны наиболее подходящие методы (технические и экономические) для производства расчетов по созданию новой информационной системы.
При подсчете экономической целесообразности внедрения Altiris мы ориентировались на параметры экономической эффективности и сроков окупаемости проекта. Были получены следующие результаты:
Экономическая эффективность проекта составила 2,06 года.
Для расчета использовались такие данные как коммерческая составляющая стоимости лицензии на данный продукт и суммы затрат на введение в работу автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии.