Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Научные основы совершенствования структуры управления
коммерческой организации………………………………………….5
1.1. Структура управления организации: сущность, функции, свойства……5
1.2. Основные направления совершенствования структуры управления
коммерческой организации…………………………………………..13
1.3. Методика оценки эффективности структуры управления
коммерческой организации…….……………………………………..17
Глава 2. Анализ эффективности структуры управления ООО
«ВодоТеплоПрибор»……………………………………………….....27
2.1. Краткая характеристикадеятельностиООО «ВодоТеплоПрибор»……27
2.2. Оценка эффективности структуры управления ООО
«ВодоТеплоПрибор»……………………..………………………...….34
Глава 3. Основные направления совершенствования структуры
управления ООО «ВодоТеплоПрибор»………………………….44
3.1. Рекомендации по совершенствованию структуры управления
ООО «ВодоТеплоПрибор»……………………………………………44
3.2. Обоснование эффективности рекомендаций по совершенствованию
структуры управления ООО «ВодоТеплоПрибор» ………………...50
Заключение……………………………………………………………………...55
Список литературы…………………………………………………………….57
Приложения…………………………………………………………………..…60
Организационная структура управления – это одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой современного менеджера. В рамках данной структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления организации определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми...
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поскольку любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других структур путем включения в них или исключения из них каких–либо подразделений или связей.
В первой главе ВКР были рассмотрены теоретические основы совершенствования организационной структуры. Установлено, что организационная структура управления – это взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Проанализированы отношения между элементами структуры управления и охарактеризованы основные типы организационных структур управления...