Введение. 4
Глава 1. Сущность и задачи управления персоналом. 5
1.1. Теоретические вопросы управления персоналом. 5
1.2.Основные элементы системы управления персоналом. 12
1.3. Основные принципы организации эффективного управления персоналом 20
2. Организационно-экономическая характеристика «Принт-Мастер». 33
2.1. Организационная характеристика ООО «Принт-Мастер». 33
2. 2. Экономическая характеристика ООО «Принт-Мастер». 40
2.3 Экономико-математическое моделирование. 41
3. Совершенствование системы управления персоналом в ООО «Принт-Мастер» 48
3.1. Анализ системы управления персоналом ООО «Принт-Мастер». 48
3.1. Предложения по совершенствованию управления персоналом ООО «Принт-мастер». 61
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий. 68
4. Вопросы безопасности функционирования предприятия ООО «Принт-мастер» 76
4.1. Безопасность служебной деятельности на предприятии. 76
4.2. Опасные и вредные производственные факторы.. 82
4.3. Экологическая безопасность. 86
Заключение. 89
Список использованной литературы и источников. 95
На современном этапе развития отечественного бизнеса на передний план выходят вопросы обеспеченности трудовыми ресурсами и их грамотного управления. В настоящий момент во многом именно кадры, а не методы и технологии формируют результативность деятельности организаций. Использование особенностей управления персоналом в зависимости от стадии развития компании позволяет влиять не только на кадровые показатели деятельности, но и на эффективность всей деятельности предприятия. В совокупности данные факты формируют актуальность дипломной работы.
Объектом дипломной работы выступает ООО «Принт-Мастер».
Предметом исследования является управление персоналом организации.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в организации.
Персонал – это часть кадров и внештатные работники, находящиеся в оперативном управлении, составляющие объект управления. Такой вывод можно сделать на основе анализа практики управления персоналом, связанной с использованием понятий «элитный персонал» , «персонал среднего и высшего звена», «предоставление временного персонала». На практике выявляется и разделение работников организации на руководителей и персонал.
Система управления персоналом – это совокупность элементов и подсистем управления персоналом, взаимодействующих между собой и обеспечивающих эффективное использование потенциала рабочей силы на уровне организации. Система управления персоналом включает в себя ряд рассмотренных нами элементов и подсистем. В рамках предприятия применительно к отдельным работникам и группам, дополнительные возможности повышения стимулирующей силы заработной платы в серьезной степени связаны с ее организацией на базе использования триединства «самостоятельность – заинтересованность - ответственность», которая даст возможность повысить роль инновационной составляющей потенциала наемного работника и усилить хозрасчетные начала в деятельности наемного работника и групп.