Введение. 5
1 Теоретические аспекты работы с кадрами государственных служащих. 8
1.1Понятие и сущность работы с кадрами государственных служащих....... 8
1.2Нормативно-правовые основы работы с кадрами государственных служащих. 19
1.3Критерии эффективности кадровой работы с государственными гражданскими служащими. 27
2 Анализ деятельности и работы с кадрами гражданских служащих Префектуры ВАО города Москвы.. 31
2.1Общая характеристика Префектуры ВАО и основных показателей социально-экономического развития Восточного округа города Москвы.. 31
2.2Характеристика деятельности Префектуры ВАО.. 37
2.3Анализ работы с гражданскими служащими Префектуры ВАО.. 60
2.4 Выводы по результатам анализа и задание на организационный проект 62
3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой работы с государственными служащими Префектуры ВАО города Москвы и оценка их социально-экономической эффективности. 78
3.1Проектные мероприятия по совершенствованию работы с кадрами Префектуры ВАО города Москвы.. 78
3.2Оценка социально-экономической эффективности проектных мероприятий 93
Заключение. 97
Список использованных источников. 102
Приложения........................................................................................................ 106
Совершенствование системы управления, государственной и муниципальной службы выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом задач и укрепления российской государственности. Именно органы власти и управления, кадры государственной и муниципальной службы могут непосредственным образом воздействовать на развитие происходящих в стране реформ, обеспечивать реализацию решений, направленных на модернизацию жизни российского общества.
В то же время, как показывает практика, проблема формирования качественного, высокопрофессионального корпуса государственных и муниципальных служащих является одной из сложнейших проблем любой государственной системы. Здесь поднимаются такие неоднозначные вопросы, как совершенствование системы отбора кадров на государственную и муниципальную службу, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, формирование эффективных технологий расстановки и продвижения кадров, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности и другое...
Управление кадрами государственной службы Российской Федерации - это система управленческого воздействия на служащих в целях наиболее эффективного использования их профессиональных и личностных способностей и возможностей.
Кадровые технологии работы в госуправлении – это сложный комплекс форм, средств и методов воздействия на служащих в целях достижения нужных для руководства результатов. Перечень кадровых технологий, которые могут использоваться в госуправлении, достаточно разнообразен: аттестация, конкурсный отбор служащих, технологии адаптации и мотивации, технологии контроля, диагностики и разрешения социальных конфликтов, технологии информационно-аналитического обеспечения кадровой работой, технологии управления профессиональным развитием служащих, технологии документационного обеспечения управления...