Совершенствование работы по сокращению текучести и закреплению кадров в организации ООО Помпончик

Совершенствование работы по сокращению текучести и закреплению кадров в организации ООО Помпончик

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Год выполнения: 
2014
Объем: 
70
Цена: 
6 000руб.
№ работы: 5056
Дополнительная информация: 
Присутствует доклад и презентация к работе.

Введение. 6

Глава 1. Проблема текучести персонала и необходимость закрепления кадров в организации. 8

1.1. Понятие текучести кадров, ее причины и последствия. 8

1.2. Роль кадровых политик в решении проблемы текучести кадров. 14

1.3. Методы закрепления персонала в организации. 20

Выводы по главе 1. 26

Глава 2. Исследование работы по сокращению текучести в ЗАО «Пит-Стоп». 28

2.1. Характеристика деятельности организации и анализ человеческих ресурсов в ЗАО «Пит-Стоп». 28

2.2. Изучение причин текучести персонала и деятельности по закреплению кадров в ЗАО «Пит-Стоп». 38

2.3. Рекомендации по совершенствованию работы по сокращению.. 48

текучести и закреплению персонала в исследуемой организации. 48

Выводы по главе 2. 59

Заключение. 63

Список литературы.. 67

Приложения....................................................................................................... 70

Актуальность. Многие российские предприятия сталкиваются с проблемой высокой текучести кадров. Данная ситуация характерна не только для низкорентабельных или убыточных предприятий, вынужденных платить заработную плату работникам ниже, чем в среднем в отрасли или в регионе, но и для эффективно функционирующих предприятий, работники которых получают заработную плату выше среднерегионального или среднеотраслевого уровня.

Исследованием данной ситуации уже довольно давно занимаются как экономисты-теоретики, так и экономисты-практики, сталкивающиеся с ухудшением результатов деятельности предприятия по причине частой смены специалистов, менеджеров, рабочих. Результаты исследования свидетельствуют о том, что причиной высокой текучести кадров, как правило, является неудовлетворенность работников содержанием своих обязанностей, требованиями к ним, системой и уровнем вознаграждения за труд...

Текучесть персонала выражается в постоянном изменении кадрового состава организации вследствие увольнения одних сотрудников и приема на их место других. Высокая текучесть может дестабилизировать работу компании и создать угрозу ее существованию, поэтому необходимо предпринимать конкретные меры для того, чтобы она не превышала определенный, критичный для данной организации уровень.

Среди причин текучести выделяют три группы: управляемые, частично управляемые и неуправляемые. К первой группе относятся материальные факторы производства и быта рабочих (характер, условия и организация труда, обеспеченность различными материальными благами). Ко второй группе относятся субъективные факторы производства (удовлетворенность работников различными сторонами производственной деятельности). К третьей группе относятся природно-климатические и демографические факторы. Целенаправленно воздействуя на первые и вторые, можно существенно снизить текучесть...

Совершенствование работы по сокращению текучести и закреплению кадров в организации ООО Помпончик
+7

Вертикальные вкладки