Введение. 4
Глава 1. Проблема текучести персонала и необходимость закрепления кадров в организации......................................................................................................... 8
1.1.Понятие текучести кадров, причины текучести................................. 8
1.2.Классификация текучести кадров. 14
1.3.Измерение, управление текучестью и закреплением кадров. 16
Выводы по 1 главе. 29
Глава 2. Основные направления работы по сокращению текучести кадров в организации. 31
2.1.Краткая характеристика ООО «Управляющая компания Арбат». 31
2.2.Анализ персонала ООО «Управляющая компания Арбат». 33
2.3.Анализ текучести персонала на предприятии. 40
Выводы по 2 главе. 52
Глава 3. Разработка и обоснование эффективности мероприятий по закреплению кадров на предприятии. 53
3.1.Внедрение регламента приема персонала. 53
3.2.Проектирование адаптационной модели персонала. 55
3.3 Внедрение конкурсов среди работников. 62
3.4. Экономическая и социальная эффективность мероприятий в ООО «Управляющая компания Арбат». 63
Выводы по 3 главе............................................................................................ 66
Заключение. 67
Список литературы.. 72
Приложения. 73
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что персонал организации является основным ресурсом компании.
Современный период развития экономики в России характеризуется необходимостью повышения эффективности управления предприятием. Существует множество моделей, позволяющих повысить эффективность деятельности организации. Однако основой трансформации управления предприятием должна стать система управления персоналом предприятия. Предприятие представляет собой совокупность людей, коллектив, в котором деятельность каждого человека осуществляется на основе сложных процессов: мышления, воображения, внимания, мотиваций. Данное обстоятельство, естественно, необходимо учитывать руководству каждого предприятия. Сформировавшиеся условия требуют осознания того факта, что человек становится одним из основных ресурсов общественного производства. Экономическая эффективность производственной деятельности напрямую зависит от того, насколько эффективно в практике управленческой деятельности реализуется весь потенциал работников, мобилизуются все их возможности, рационально организуется трудовой процесс. Это требует от руководства предприятий переоценки отношения к человеческому фактору как к узловому вопросу повышения экономической эффективности производства и поиска новых подходов к системе управления персоналом. В связи с этим существенно возрастает роль актуальность использования опыта и разработки современных концепций в области управления персоналом, учитывающих специфику конкретного предприятия.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что персонал организации является основным ресурсом компании.
Современный период развития экономики в России характеризуется необходимостью повышения эффективности управления предприятием. Существует множество моделей, позволяющих повысить эффективность деятельности организации. Однако основой трансформации управления предприятием должна стать система управления персоналом предприятия. Предприятие представляет собой совокупность людей, коллектив, в котором деятельность каждого человека осуществляется на основе сложных процессов: мышления, воображения, внимания, мотиваций. Данное обстоятельство, естественно, необходимо учитывать руководству каждого предприятия. Сформировавшиеся условия требуют осознания того факта, что человек становится одним из основных ресурсов общественного производства. Экономическая эффективность производственной деятельности напрямую зависит от того, насколько эффективно в практике управленческой деятельности реализуется весь потенциал работников, мобилизуются все их возможности, рационально организуется трудовой процесс. Это требует от руководства предприятий переоценки отношения к человеческому фактору как к узловому вопросу повышения экономической эффективности производства и поиска новых подходов к системе управления персоналом. В связи с этим существенно возрастает роль актуальность использования опыта и разработки современных концепций в области управления персоналом, учитывающих специфику конкретного предприятия.