Введение. 3
Глава 1. Методические требования к деятельности службы безопасности в современной организации. 6
1.1 Понятие кадровой безопасности организации и ее влияние на рыночные позиции 6
1.2 Место службы безопасности в иерархии управления организацией. 20
1.3 Обязанности и полномочия службы безопасности, методические требования к организации ее деятельности. 24
Глава 2. Проблемы функционирования службы безопасности в системе HR-менеджмента ООО «Юнокс». 30
2.1. Краткая характеристика предприятия и его кадрового потенциала. 30
2.2. Характеристика службы безопасности организации. 41
Глава 3. Рекомендации по расширению функций и полномочий службы безопасности по кадровому направлению деятельности организации. 53
3.1 Предложения по изменению в организационной структуре управления службой 53
3.2 Предложения по внедрению новых технологий в работу службы безопасности 55
Заключение. 59
Список литературы.. 62
Актуальность темы дипломной работы определяется ролью службы безопасности в противодействии сложное звено в системе безопасности кадровой угрозе, так как самой сложное звено в системе безопасности – это человек, именно человеческий фактор может оказать критическое влияние на успешность деятельности и само существование компании.
Экономическая безопасность предпринимательства зависит от различных обстоятельств. Ущерб может быть нанесен в результате стихийных бедствий, неблагоприятной экономической политики государства, непредсказуемых изменений конъюнктуры рынка, недобросовестных действий конкурентов, невыполнения контрагентами обязательств по оплате договоров, в результате наступления прочих негативных событий. Однако никто не может нанести большего ущерба организации, чем ее работник, который может найти доступ практически ко всем средствам и секретам предприятия, способен преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных, может просто услышать нужную информацию. Пока в теории изобретаются все лучшие и лучшие технологии защиты, делая всё более трудным возможность использовать технические уязвимости, атакующие всё чаще используют человеческий фактор. Зачастую проще подкупить сотрудника, чем преодолеть систему защиты организации…
В ходе выполнения данной работы были сделаны следующие выводы:
Кадровая безопасность является своеобразным «стержнем» на который опирается вся кадровая работа, и опорной точкой для формирования кадровой стратегии.
Составными элементами кадровой безопасности фирмы с одной стороны являются такие элементы как отбор персонала, расстановка персонала, обучение и оценка персонала, управление карьерой, высвобождение персонала; а с другой стороны – принципы, цели, задачи управления персоналом, философия компании в области персонала, роль и место персонала в достижении целей компании.
Формирование кадровой безопасности – сложный процесс, который требует ресурсов и усилий со стороны организации.
Анализ кадровой безопасности ООО «Юнокс», проведенный в главе 2, позволил сделать ряд выводов о состоянии кадровой безопасности исследуемой организации, а именно…