Введение…………………………………………………………………………...3
1. Процесс принятия и значения управленческих решений……………………5
2. Метод экспертных оценок…………………………………………………...10
3. Экспертный анализ конкурентоспособности предприятия………………...13
Заключение…………………………………………………………………….....20
Список используемой литературы……………………………………………21
В настоящее время, когда производство претерпевает реструктуризацию, проблемы повышения эффективности работы предприятий и совершенствования методов управления приобретают важное значение, так как именно в сфере управления ещё имеются большие резервы для улучшения их деятельности.
Задачи экономики и управления представляют собой многофакторные модели, для оптимизации которых необходимо учитывать множество различных аспектов деятельности предприятий.
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.