Реализация инвестиционного проекта строительства Спортивно-развлекательного комплекса в г. Москва.

Реализация инвестиционного проекта строительства Спортивно-развлекательного комплекса в г. Москва.

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Строительство и архитектура
Год выполнения: 
2012
Объем: 
150
Цена: 
6 500руб.
№ работы: 1111
Дополнительная информация: 
С приложением.

Введение
1. Проектная часть
2. Технология строительного производства
2.1 Календарный план
2.2 Строительный генеральный план
2.3.Технологическая карта на междуэтажное монолитное перекрытие.
2.4. Технологическая карта на монтаж ферм и сэндвич панелей покрытия
Управленческая экспертиза
3. Экологическая экспертиза
4. экономическая экспертиза
5. Правовая экспертиза
Заключение
Список литературы

История современных cпортивно-развлекательных центров уходит корнями в средневековое рыночно-ярмарочное прошлое, когда жители городов и деревень впервые оценили по достоинству возможность получения разнообразных услуг и товаров на едином пространстве. В девятнадцатом столетии начался принципиально новый этап развития предприятий розничной торговли - появились первые крупные универмаги, конечно, приблизившиеся к структуре привычных ТЦ гораздо в большей степени, чем рыночные площади.
На следующей ступени развития появились моллы - торговые центры, расположенные на окраинах города и вновь будто возвращающие потребителей к древности благодаря своей архитектурной форме - небольшая этажность позволяет покупателю перемещаться в удобном горизонтальном пространстве, а структурированное объединение магазинов-арендаторов по профилям торговли напоминает кварталы средневекового города, где по соседству находились лавки ремесленников, торгующих однотипным товаром.
Менялись потребительские привычки и архитектурные формы торговых, спортивных и развлекательных комплексов, однако принципы проектирования ТЦ остаются прежними, т.к. они базируются, прежде всего, на человеческой психологии, основы которой неизменны. Спортивно-развлекательные центры, наравне с бизнес-центрами и рядом других общественных зданий, относятся к сегменту т.н. «коммерческой» архитектуры - т.е. архитектуры зданий, которые должны приносить прибыль своему владельцу, что заключает фантазию автора-архитектора в строгие рамки, ведь он вынужден в большей степени задумываться не о красоте и эстетической привлекательности строения, а о конкретных финансовых величинах, которые будут потрачены на проектирование и строительство объекта.
Однако существует и противоположная точка зрения, согласно которой вся архитектура так или иначе является коммерческой и не может создаваться в отрыве от реальной жизни, одной из важнейших сфер которой является неизбежная финансовая сторона.
Таким образом, проектировщик Спортивно-развлекательные центра, конечно, не оставляя в стороне творческую задачу самореализации и создания приятного глазу и оригинального архитектурного шедевра, должен исходить прежде всего из коммерческих характеристик будущего объекта.
Действительно, архитектурная форма объекта и, соответственно, использующиеся при его строительстве конструкции, технологии и материалы напрямую зависят от того, где находится Спортивно-развлекательные центр и на какую аудиторию он рассчитан.
Входная зона должна быть достаточно широкой; никаких правил для обозначения конкретных величин не существует, все зависит от числа посетителей, которые, по предварительной оценке девелопера, будут посещать ТЦ. Попадая в пространство спортивно-развлекательные центра, посетитель проходит короткую «акклиматизацию», поэтому за участком входа должна следовать широкая зона, откуда клиент может видеть максимальное число магазинов , кафе и т.д, здесь же необходимо располагать информационное табло.
Важную функцию выполняют навесы, устраиваемые над входом, - они способствуют его визуальному выделению, а также защищают посетителей во время дождя и в то же время привлекает других прохожих. Принимая во внимание последний факт, считается неверным организация козырька вдоль всего фасада, т.к. в этом случае прохожие могут следовать вдоль здания (оставаясь в «сухой зоне»), не заходя в него.
В вопросе о предпочтительной организации одного или нескольких входов-выходов необходимо принимать во внимание количество уже созданных непосредственным окружением здания потоков посетителей: например, в случае, если с разных сторон спортивно-развлекательные центра располагаются транспортные пути, автобусная остановка, то имеет смысл проектирование такого количества входов-выходов, которое сможет привлечь и пеших клиентов и автомобилистов. Отдельного рассмотрения требует организация входов в спортивно-развлекательные центр, главным «якорем» которых является продовольственный гипер- или супермаркет с разнесенными друг от друга входом и кассовой зоной - именно в этих обстоятельствах имеет смысл устройство двух входов-выходов, что позволит распределить потоки потребителей, уже сделавших покупки и только пришедших в центр клиентов.
Внутреннее пространство спортивно-развлекательные центра должно удовлетворять практические потребности как посетителей, так и арендаторов. Первостепенными условиями комфортной атмосферы для клиентов СРЦ являются информативность пространства (этой цели служат не только информационные табло и указатели, но и вертикальные связи — системы параллельных эскалаторов и панорамные лифты) и удобство передвижения. Известно, что большинство девелоперов считают, что показателем успешности такого объекта является тот факт, что посетители проводят под его крышей продолжительное время. Задача увеличения периода пребывания посетителя в СРЦ решается, в том числе и архитектурными способами: «В одном из торговых центров система эскалаторов и лестниц организована таким образом, что, попадая в СРЦ, посетитель вынужден полностью пройти все развлекательные галереи, чтобы выйти. Конечно, это автоматически продлевает период его пребывания в торговом центре и выгодно арендаторам, однако такие меры могут вызвать отторжение у покупателей. Условия удобства для покупателей определяются не только основами человеческой психологии, но и диктуются строительными нормами. Так, следование строительным нормам заставляет делать высоту потолка не менее 3 метров, а проходы в торговой галерее должны быть достаточно широкими, но не слишком, иначе в СРЦ создается ощущение пустоты.
Арендаторы в большей степени озабочены исполнением требований, предъявляемым к торговому залу самих магазинов. При этом на первоначальном этапе учитываются только пожелания якорных арендаторов, остальные операторы получают в свое распоряжение типовые площади. Так как многие СРЦ через некоторое время после открытия переживают ротацию операторов, архитекторам необходимо использовать подвижные перегородки, которые помогут создавать помещения для магазинов различных площадей и конфигураций. Видимая со стороны торговой галереи часть перегородок представляет собой витрины, открывающие максимальный обзор торгового зала. Согласно московским строительным нормам, стекло этих витрин должно соответствовать характеристикам класса защиты К4, установленному ГОСТ 30826–2001, — то есть выдерживать воздушную ударную волну 15 кПа.
Архитектура Спортивно-развлекательные центра — это одновременно устойчивая и легко подверженная негативному влиянию система, — с одной стороны, здание комплекса строится один раз и в течение его функционирования претерпевает, как правило, лишь небольшие внутренние изменения, с другой стороны, архитектор взаимодействует с девелопером лишь однажды, а затем забота о сохранении здания в первоначальном виде ложится на плечи управляющей компании, безалаберность которой может приводить к полной потере архитектурной гармонии, например, часть фасада может завешиваться рекламными щитами, а внутреннее пространство — заставляться небольшими киосками дополнительных арендаторов.

Тема данного дипломного проекта «Реализация инвестиционного проекта строительства спортивно-развлекательного комплекса в г. Москва» была выбрана, поскольку спортивные услуги актуальны на сегодняшний день.

Спрос на услуги в сфере развлечений и спорта растет с ростом благосостояния населения. Рынок спортивно-развлекательных услуг в Москве начал активно развиваться с появлением крупных торговых комплексов.

Полезность спортивно-развлекательных услуг для увеличения потока покупателей очевидна. Практически все крупные торговые комплексы, строящиеся в настоящий момент времени, либо введенные в эксплуатацию в течение нескольких последних лет, отводят часть площади под спортивно-развлекательные услуги. Проблему развлекательной зоны в созданных ранее торговых комплексах удается решить за счет пристройки к уже существующим торговым комплексам дополнительных корпусов.

В настоящий момент времени в Москве существует порядка 40 крупных спортивно-развлекательных, развлекательных и торгово-развлекательных комплексов.

Идея данного инвестиционного строительного проекта заключалась в строительстве спортивно-развлекательного комплекса, расположенного по адресу: г. Москва, Китайгородский проезд. К этой идее подвело проведение ряда экспертиз в частности, технической, экономической, управленческой, экологической, которые отражены в разделах данного дипломного проекта.

Дипломный проект состоит из следующих частей: инженерная, производственная и экологическая безопасность проекта, маркетинговые исследования экономико-управленческая часть, исследовательская часть. Каждая часть содержит основных направлений деятельности по проекту, обоснование принятых решений, приводятся необходимые расчеты и пояснения к ним.



Реализация инвестиционного проекта строительства Спортивно-развлекательного комплекса в г. Москва.
+7

Вертикальные вкладки