Введение 4
1 Глава. Теоретические основы управления проектами выведения нового товара на рынок 6
1.1. Основы проектного менеджмента 6
1.2. Концепция управления проектами выведения нового товара на рынок 16
1.3. Бизнес-планирование проекта 24
2 Глава. Реализация проекта по выведению нового товара на рынок 35
2.1. Описание бизнес идеи 35
2.2. Анализ внешней среды проекта 37
2.3. Краткое описание проекта 43
2.4. Планирование проекта 44
2.5. Формирование бизнес-плана проекта 47
Заключение 69
Список литературы 72
Один из определяющих моментов проектного менеджмента — вопрос о разработке новых продуктов и инновациях. Не подлежит сомнению, что непрерывное внедрение новшеств— единственный способ поддержания высоких темпов развития компании и уровня доходности. В условиях современной энергичной, даже агрессивной, конкуренции весьма непросто поддерживать высокую прибыльность товаров текущего ассортимента. Только постоянно модернизируя изделия, расширяя товарные линии, компании имеют возможность в течение длительного времени добиваться высоких показателей прибыли, отстаивать лидерские позиции на рынке. Однако способности компании к инновационной деятельности, быстрой реакции на изменения рынка, нуждаются в постоянных “тренировках”, их реализация требует не только фундаментальных изменений в организационной структуре, но и философии фирмы.
Продвижение является единым комплексом, объединяющим участников, каналы и приемы коммуникаций, главная функция которого - формирование спроса и стимулирование сбыта. Задача коммуникативной политики – организация взаимодействия производителя (или распределителя) продукции со всеми субъектами маркетинговой системы для обеспечения стабильной и эффективной деятельности по формированию спроса и продвижению товаров и услуг на рынок с целью удовлетворения потребностей потребителей и получения прибыли.
Цель дипломного проекта – проработка проектавывода на рынок нового товара.
Цель исследования обуславливает решение задач, предполагающих:
рассмотрение теоретических аспектов системы по продвижению товара;
разработку и экономическое обоснование мероприятий по выводу на рынок нового товара компании ООО «Happy Family»
Предмет исследования - разработка проекта вывода на рынок нового товара.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью Happy Family.
Методологическую основу работы составляют общенаучные методы: метод системного анализа, обобщение нормативных, научных и практических материалов, частно-научные методы: сравнительный, логический, технико-экономический и другие.
В процессе написания данной дипломной работы были использованы материалы публикаций в монографиях и статьях периодических изданий Шеремета А.Д., Сайфулина Р.С., Федько В.П., Ноздревой В.Б., Шапиро и других авторов.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Проектный менеджмент - это плановая работа, включающая разработку прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения объектов управления в перспективе, позволяющие этим объектам эффективно функционировать и быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды.
Процесс управления проектом вывода нового продукта на рынок включает:
определение миссии предприятия, организации;
формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации;
оценку и анализ внешней среды;
оценку и анализ внутренней среды;
разработку и анализ стратегических альтернатив;
выбор стратегии.
Процесс стратегического управления (кроме стратегического планирования) включает также:
реализацию стратегии;
оценку и контроль выполнения стратегии.
Процесс стратегического планирования состоит из 4 основных этапов.
Анализ и определение миссии организации.
Постановка долгосрочных целей и задач.
Анализ и разработка стратегий для их достижения.
Осуществление стратегии через проекты.
Проектный менеджмент, хотя и является конечным, но распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.
Содержанием стратегического менеджмента являются:
определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,
анализ внешней среды фирмы,
анализ ее внутренней обстановки,
выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,
анализ портфеля диверсифицированной фирмы,
проектирование ее организационной структуры,
выбор степени интеграции и систем управления,
управление комплексом "стратегия - структура - контроль",
определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,
обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
совершенствование стратегии, структуры, управления.
Стратегия вывода продукции на рынок представляет собой набор специфических шагов и подходов, которые фирма предпринимает или собирается предпринять с целью ведения успешной конкурентной борьбы в данной отрасли. Или то же, но более простыми словами, стратегия конкуренции фирмы показывает, каким образом руководство компании пытается смягчить удары конкурентов и тем самым, выстоять против разрушительного действия пяти сил конкуренции. В зависимости от сложившейся ситуации, стратегия может носить преимущественно оборонительный или преимущественно наступательный характер.
Компании всего мира имеют на вооружении поистине фантастически проработанные все мыслимые и немыслимые способы завоевания рыночного преимущества. В этом смысле, существует столько стратегий конкуренции, сколько конкурирующих фирм. Однако можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы:
1. Стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства (стратегия руководящей роли в области издержек производства).
2. Поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации).
3. Фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса, или ниши).
В рамках данной работы разработан проект открытия кадрового агентства, оказывающего услуги по подбору персонала для работы с детьми. Произведено сетевое и календарное планирование проекта, определены ответственные за каждый этап реализации проекта, составлен бизнес-план проекта. Разработан маркетинговый план работы и доказана его эффективность