Введение.............................................................................................................. 3
Глава 1. Теоретические основы психологического процесса сопровождения персонала организации........................................................................................7
1.1. Психологическое сопровождение кадровой работы: сущность и виды...................................................................................................................... 7
1.2. Место политики психологической поддержки персонала в системе управления персоналом.......................................................................................15
1.3 Методы психологического сопровождения персонала организации........25
Глава 2. Анализ осуществления психологического сопровождения персонала организации ОАО «Золотая нить».....................................................................32
2.1 Характеристика деятельности и анализ человеческих ресурсов организации «Золотая нить»...............................................................................32
2.2. Особенности осуществления психологического сопровождения персонала в организации «Золотая нить»...........................................................49
2.3 Рекомендации по усовершенствованию психологического сопровождения.......................................................................................................59
Заключение ............................................................................................................65
Список литературы ...............................................................................................70
Приложения.......................................................................................................... 72
Важнейшим стимулирующим импульсом совершенствования всей системы управления современными организациями является постоянно изменяющийся рынок мировой экономики. Это приводит к необходимости изменений внутри организации, несмотря на стремление к стабильности в их работе. В этом заключается одно из самых важных противоречий современного управления организациями. Объективные и субъективные факторы деятельности компаний взаимодействуют между собой, приводя их к трудностям, противоречиям и парадоксам.
Наиболее значимыми из известных противоречий современного управления является его объективный характер и субъективный способ его проявлений. Это противоречие устранить невозможно, но знание особенностей управления отдельными организациями, включающих психологические переменные, могут улучшать их состояние и не доводить до кризиса. При этом не следует забывать, что все управление пронизано психологическим содержанием. Именно поэтому человеческие ресурсы являются стратегическим фактором существования организации любого вида...
В связи с переходом нашей страны в систему капитализации работа с кадрами многих организаций существенно изменилась. Если раньше отдельные сферы хозяйствования характеризовались недостатком рабочей силы, то в современных условиях наблюдается ее переизбыток[1]. В настоящий период времени в государственном масштабе отсутствует единая система по работе с кадрами, несмотря на создание Федеральной занятости с ее региональными подразделениями.
Среди незанятого населения РФ наблюдается отрицательное психологическое явление - демотивация труда и снижение трудовой активности в связи с отсутствием системы стимулирования.
Для четко слаженной деятельности всех подразделений компании требуются не только отличные тактические и стратегические планы, но и хорошая согласованность всех звеньев и процессов управления.
В идеальном виде необходимо постоянное поддержание баланса всех составляющих процесса управления персоналом, с тем чтобы не было никаких помех в технологическом процессе
[1] Аксенова Е. А. Управление персоналом. – М.: КНОРУС, 2005. –С. 204....