Введение…………………………………………………………………………...3
1. Функции отдельных типов проектных офисов — объектное измерение….4
1.1. Проектный офис выделенного проекта…………………………………….4
1.2. Проектный офис подразделения…………………………………………….9
1.3. Корпоративный проектный офис…………………………………………..10
2. Выбор проектного офиса……………………………………………………..15
2.1. Какой проектный офис выбрать……………………………………………15
2.2. Подходы к организации проектного офиса……………………………..19
2.3. Активы проектного офиса…………………………….……………………22
2.4. Сервисный подход к организации и оценке проектного офиса…………25
Заключение……………………………………………………………………..28
Список используемой литературы……………………………………………29
Особенностью проектных офисов, формируемых для государственных проектов / программ, зачастую является недостаток специалистов со стороны заказчика, обладающих достаточными предметными компетенциями, необходимыми для реализации проекта / программы. Это приводит к «разрыву» в понимании проблемного поля заказчиком и исполнителями, что не позволяет первому в полной мере обеспечить контроль, предсказуемость развития, а значит и достижение целей проекта / программы. Вот почему от специалистов проектного офиса нередко требуется наличие необходимых для проекта / программы предметных компетенций.
Подводя итог описанию различных форм организации проектных офисов, еще раз отметим, что проектный офис является довольно универсальным инструментом, позволяющим обеспечить поддержку проектной деятельности в любой компании. Применение этого инструмента может быть полезно как в коммерческих организациях, так и в органах государственной власти, как в компании с высоким уровнем зрелости КСУП, так и в процессно-ориентированной компании.
В любом случае, создание проектного офиса помогает упорядочить проектную деятельность, повышает эффективность работы всех участников проектов, может служить катализатором развития КСУП и способствовать развитию бизнеса.