Проектирование рациональной организации труда руководителей (на примере «Главмосстрой»).

Проектирование рациональной организации труда руководителей (на примере «Главмосстрой»).

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Менеджмент персонала
Год выполнения: 
2010
Объем: 
35
Цена: 
450руб.
№ работы: 679

Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты проектирования
рациональной организации труда руководителей 6
1.1. Основы трудовой деятельности руководителей 6
1.2. Эргономические предпосылки проектирования
рациональной организации труда руководителей 10
Глава 2. Проектирование рациональной организации
труда руководителей на примере «Главмосстрой» 15
2.1. Общая характеристика организации «Главмосстрой» 15
2.2. Проектирование рациональной организации труда
руководителей на примере «Главмосстрой» 19
Заключение 32
Используемая литература 34

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.  В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом,  то руководитель  не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.    

Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии.

Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны.

В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить на 4 функции. Это: планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные работники. Цель работы руководителя - выработать направление развития и правильно организовать работу.

Руководитель как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:

  • Руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства;
  • Работа руководителя в основном умственная;
  • Нелимитированность работы руководителя;
  • Повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и  принятием ответственных решений;
  • Труд руководителей не подается количественному учету;
  • Необходимость принятия большого количества решений за короткий период;
  • Если рабочий в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций;
  • Работа руководителя в основном не имеет четкого завершения.

Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при организации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязано друг с другом. Отсюда очевидна актуальность выбранной темы курсовой работы.

Цель курсовой работы заключается в проектировании рациональной организации труда руководителей

Задачи:

  1. изучить теоретические аспекты проектирования рациональной организации труда руководителей;
  2. рассмотреть основы трудовой деятельности руководителей;
  3. проанализировать эргономические предпосылки проектирования рациональной организации труда руководителей

В данной курсовой работе рассмотрена актуальная тема - “проектирование рациональной организации труда руководителей”. Целью данной курсовой работы было рассмотрение труда руководителя, а также указание основных путей рационального улучшения организации труда руководителя.

В первой главе были кратко рассмотрены особенности труда руководителя, учет затрат рабочего времени, а также вопрос рациональности планирования мероприятий по улучшению труда.

Во второй главе были непосредственно рассмотрены основные пути, по которым  возможна организация труда. Целью на этом этапе было показать, что эти мероприятия несложно провести,  а результат будет впечатляющим.

Все рассмотренные факторы в той или иной мере оказывают влияние на деятельность руководителя, а значит должны учитываться при научной организации производства. Причем все факторы должны учитываться во взаимосвязи, а не как отдельные. Сложностью здесь является то, что нет возможности, в большинстве случаев, сразу оценить влияние каждого фактора на работу руководителя. Это, бесспорно, усложняет процесс эффективной организации труда руководителя.

Условия труда - это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них геогра-фо-климатических, которые обусловлены географическим районом и климатической зоной размещения предприятия, и социально-экономические. Последние зависят от социально-экономического строя общества и определяют положение трудящегося в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий.

Социально-психологические факторы - социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом, масштаб и характер деятельности общественных организаций. Эти факторы формируют морально-психологический климат в коллективе.

Таким образом, на человека и его работоспособность воздействует большая и сложная совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее благоприятную обстановку для высокопроизводительного труда, что и является одной из задач его организации.

Но все мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности труда и сокращением затрат рабочего времени руководителя, будут напрасными если руководитель:

 придерживается авторитарного метода управления. Такой руководитель привык решать все сам, забывая при этом, что тратит напрасно много времени;

 не анализирует свою работу с целью выявления резервов снижения затрат рабочего времени;

 не посвящает время самообразованию.

Главное, чтобы у руководителя было желание улучшить свой труд.

Проектирование рациональной организации труда руководителей (на примере «Главмосстрой»).
+7

Вертикальные вкладки