Проект управленческого решения по снижению текучести кадров организации

Проект управленческого решения по снижению текучести кадров организации

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Управленческие решения
Год выполнения: 
2013
Объем: 
37
Цена: 
800руб.
№ работы: 2682

Введение………………………………………………………………….………..3

Глава 1. Теоретические аспекты поддержки принятия управленческих решений……………………………………………………………………………4

1.1. Задачи системы поддержки принятия решений……………………………4

1.2 Система поддержки принятия управленческих решений……………...…10

Глава 2. Анализ «текучести» персонала в ООО «Темп»……………………...14

2.1. Краткая характеристика организации и ее кадрового потенциала…..….14

2.2. Качественный и количественный состав персонала……………………...17

Глава 3. Разработка управленческих решений по защите персонала от переманивания конкурентами в ООО «Темп»………………………………...25

3.1. Рекомендации по совершенствованию системы отбора кандидатов на замещение ключевых должностей……………………………………………...25

3.2. Рекомендации по совершенствованию мотивации наиболее ценных сотрудников организации……………………………………………………….31

Заключение……………………………………………………………………….36

Список используемой литературы…………………………………………...…38

Актуальность темы курсовой работы обусловлена  тем, что возрастает значение разработки управленческих решений. Принятие  управленческих   решений  является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами. Принимая во внимание большое значение этого вида деятельности, можно было бы предположить, что в существующей литературе по этому вопросу должно быть полное согласие в том, что касается определения характеристик и параметров  управленческого   решения.

Объект данного исследования является  ООО «Темп». Предметом исследованияявляется разработка управленческих решений.

Целью курсовой работыявляется разработка система поддержки управленческих решений в корпоративном управлении.

Текучесть кадров, реально может быть решена лишь путем справедливого отношения к ним со стороны работодателя. Главное методическое требование к ее решению – удовлетворенность сотрудника своим работодателем определяется не только уровнем оплаты труда, но и тремя сопутствующими факторами:

¾              удовлетворенностью текущим служебным положением и уверенностью в возможности дальнейшего карьерного роста;

¾              наличием эффективной социальной и психологической поддержки;

¾              корректным отношением со стороны руководства.

В процессе выполнения курсовой работы проведен комплексный анализ действующей системы управления персоналом в ООО «Темп». Задачами анализа явились:

¾              провести анализ кадрового потенциала персонала организации;

¾              разработать управленческие решения и мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации;

Проект управленческого решения по снижению текучести кадров организации
+7

Вертикальные вкладки