Введение 4
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 7
1.1. Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта 7
1.2. Стратегическое управление компанией и проекты развития 12
1.3. Управление проектами компании 17
Выводы по Главе 1 23
Глава 2. Анализ конкурентных позиций компании 25
2.1. Общая характеристика компании «ТопС Би» 25
2.2. Анализ рынка и отрасли 31
2.3. SWOT-анализ деятельности компании и стратегия развития компании 39
Выводы по главе 2 46
Глава 3. Разработка проекта развития компании ООО «ТопС Би» 48
3.1. Миссия, цели и задачи компании 48
3.2. Проект стратегического развития 50
3.3. Бизнес-план проекта. 51
Выводы по главе 3 73
Заключение 75
Список использованной литературы 77
Приложения 79
Актуальность дипломной работы. Проектный менеджмент не получил пока широкого распространения в России в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Таким образом, необходимо отметить, что план развития компании должен реализовывать по стандартам проектного менеджмента.
Целью любого предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо реализовывать проекты развития предприятия.
Стратегическое планирование и стратегическое антикризисное управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров в рамках проектов предприятия.
Проекты развития предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы.
Проекты развития предприятия можно считать важнейшим средством развития хозяйственной деятельности предприятия любой организационно правовой формы, в любой из отраслей хозяйства[1]. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы, которрыя являються резервами повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Для достижения целей предприятия необходимо разработать, а потом и реализовывать проекты развития компании. Данная задача находиться в области проектного менеджмента. В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов. Однако в силу новизны сам проектный менеджмент, как профессиональная область деятельности, часто интерпретируют в понятиях и связях системного анализа, управления системами, информационных технологий и др. или путают с такими видами управленческой деятельности, как администрирование, руководство, контроллинг.
Предметом исследования являеться проект развития компании ООО «ТопС Би».
Объектом исследования выступает предприятие ООО «ТопС Би».
Цель дипломного проекта – разработать проект развития предприятия в современных условиях.
Задачи работы:
- Изучить теоретические аспекты управления проектами;
- Изучить теоретические аспекты стратегического управления компанией и проекты развития;
- Проанализировать деятельность предприятия ООО «ТопС Би»;
- Провести анализ рынка, отрасли и SWOT-анализ компании;
- Разработать проект, направленный на реализацию стратегии развития компании ООО «ТопС Би»;
- Разработать бизнес-план проекта.
Структура работы определена целями и задачами работы. В первой части работы приведены теоретические аспекты управления проектами, принципы формирования стратегии. Во второй части изучается и описывается структура предприятия, анализируются его слабые и сильные стороны, оценивается его финансовое положение, анализируется маркетинговая деятельность. В третьей главе описывается предлагаемый проект развития предприятия.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия на новый уровень развития. Это обусловило практическую необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических разработок стратегического управления в современных экономических условиях
[1] Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: ИТК «Дашков и К», 2010
В результате проведенной работы были получены следующие основные результаты исследования:
1. Раскрыты сущность и значение стратегии предприятия.
2. Исследованы основные этапы и методы стратегического планирования.
В ходе проведенного анализа деятельности предприятия было установлено:
- Предприятия занимает твердое положение на рынке;
- Имеет перспективы дальнейшего развития и роста;
- На предприятии уделяется особое внимание стратегическому планированию;
- Предприятие имеет актуальный стратегический план.
Также было установлено, что деятельность предприятия должна сопровождаться большим спектром полиграфической продукции. Которая заказывается у сторонних предприятий, что негативно сказывается на оперативности получения продукции ее качестве. Поэтому, на основании ранее произведенного анализа, было принято решение о необходимости открытия дочернего предприятия – мини типографии.
В работе представлена общая характеристика предприятия и проекта, анализ рынка и план маркетинга, план производства и финансовый план деятельности предприятия. Расчеты представлены в разрезе по месяцам в течение 2012 и 2013 года. Такое представление информации необходимо для выявления возможного дефицита денежных средств в начале реализации проекта, что невозможно отследить при укрупненном представлении расчетов.
В разделе по организационному и маркетинговому обоснованию проекта был проведен анализ положения дел в отрасли, на основании которого сделан вывод перспективности данной сферы деятельности и, следовательно, о возможности вложения в нее средств.
При анализе рынка сбыта продукции был определен круг потребителей продукции. Анализ конкуренции позволил выявить отсутствие прямых конкурентов да данном сегменте рынка.
Так как типография «Топс Би принт» является проектом компании, то под него используются производственные и административные площади, имеющиеся у компании в наличии, поэтому производственный план не занимает много места.
В финансовом плане определены значения технико-экономических показателей проекта, необходимых для расчетов показателей эффективности проекта. Для оценки проекта были составлены план доходов и расходов, исходя из которого была рассчитана абсолютная прибыль предприятия за 2 года – 6 865092 руб. Оценка эффективности проекта показала, что проект окупится за 8 месяцев, индекс доходности за 2 года составляет 6,62, то есть проект является прибыльным. В результате рассмотрения рисковых ситуаций был разработан ряд противодействующих мероприятий.
В работе также особое место заняло планирование управления проектом, так использовались календарное и сетевое планирование. Рассмотрены необходимые для реализации проекта ресурсы.
Таким образом, были решены все поставленные в начале исследования задачи, и соответственно достигнута цель работы.