ВВЕДЕНИЕ.. 4
Глава 1. Теоретические и методологические основы планирования проектирования развития компании.. 7
1.1. Проект и фазы жизненного цикла. 7
1.2. Основы планирования проекта. 12
1.3. Понятие ресурс. Виды ресурсов. 15
1.4. Управление материально-техническими ресурсами проекта. 16
Глава 2. Применение на практике проектирования развития компании (на примере ООО «Коммуникации») 22
2.1. Краткая характеристика предприятия. 22
2.2. Резюме проекта. 29
2.3. Методы сетевого планирования. 32
2.4. Оценка эффективности проекта. 40
Глава 3. Рекомендации по планированию материально-технического обеспечения проекта развития компании.. 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 57
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ.. 59
ПОСЛЕДНИЙ ЛИСТ ВЫПУСКНОЙ.. 62
КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ... 62
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 64
В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами, как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера....
...
Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью...
...