ВВЕДЕНИЕ.. 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ В КОМПАНИИ.. 7
1.1 Понятие проекта и его виды.. 7
1.2 Жизненный цикл проекта. 101
1.3 Цели и задачи проекта. 17
Выводы по главе 1. 22
2. АНАЛИЗ ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ЗАО «ПАХРА». 23
2.1 Организационно – финансовая характеристика компании ЗАО «Пахра». 23
2.2 Концепция проекта компании ЗАО «Пахра» по строительству коттеджного поселка «Пушкинский лес». 292
2.3 Планирование выполняемых работ по проекту строительства коттеджного поселка «Пушкинский лес» строительной компанией ЗАО «Пахра». 348
2.4 Оценка эффективности проекта строительства коттеджного поселка «Пушкинский лес» строительной компанией ЗАО «Пахра». 515
Выводы по главе 2. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
Актуальность исследования обуславливается высоким интересом современных компаний к внедрению проектного управления. В последние годы многие организации терпят неудачи на рынке, что объясняется негативным влиянием внешней среды – последствиями экономического кризиса, высокой конкуренцией на рынке, высоким уровнем инфляции, изменениями предпочтений потребителей продукции или услуг, производимых компанией и многими другими.
Сегодня компании ведут предпринимательскую деятельность в жестких условиях внешней среды, но, помимо этого, у любой организации присутствуют проблемы внутреннего развития – в сфере управления персоналом (нехватка кадров, низкоквалифицированный персонала, персонал с низкой мотивацией и т.п.), низкие финансовые показатели деятельности, отсутствие возможностей для развития и внедрения новых технологий. В таких условиях решением многих проблем организации и ее эффективного развития становится переход на проектное управление, когда компания стратегические цели реализует в форме проектов...
Успешное развитие компании достигается разными целями, но самым эффективным подходом к развитию организации во всем мире признается достижение целей через реализацию проекта. Проект можно охарактеризовать как временное предприятие, создаваемое для достижения определенной цели, стоящей перед компанией – внедрение инноваций, открытие нового предприятия и многие другие. Проект имеет ограничение по всем видам ресурсов и предполагает планирование финансов, времени, персонала, технологий.
Проекты всегда связаны со стратегической целью компании и направлены на ее достижение. Проект будет успешным лишь в том случае, если он заранее четко спланирован – в соответствии с требованиями стандартов управления проектами, разработанными в России и за рубежом, и методами управления проектами, доказавшими свою эффективность...