Введение. 5
Глава 1. Теоретические основы управления проектами. 7
1.1. Современные представления о проектном менеджменте. 7
1.2. Сущность, виды и формы проектов. 13
1.3. Методы и подходы к управлению проектами. 20
1. 4. Управление проектами в современных условиях. 29
Глава 2. Анализ сферы реализации проекта 36
2.1. Общая характеристика организации. 36
2.2. Анализ сфер преобразования. 41
2. 3. Обоснование необходимости развития компании. 45
Глава 3. Концепция развития компании ООО «Интегралъ». 55
3.1. Резюме проекта 55
3. 2. Оценка эффективности проекта развития компании. 70
3.3. Результаты по внедрению проекта развития компании. 76
Заключение. 83
Список использованной литературы и источников. 85
Приложения. 88
Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить план развития предприятия.
Стратегическое планирование и стратегическое антикризисное управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является[1]:
- видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы...
В результате проведенной работы были получены следующие основные результаты исследования:
1. Раскрыты сущность и значение стратегии предприятия.
2. Исследованы основные этапы и методы стратегического планирования.
В ходе проведенного анализа деятельности предприятия было установлено:
- Предприятия занимает твердое положение на рынке;
- Имеет перспективы дальнейшего развития и роста;
- На предприятии уделяется особое внимание стратегическому планированию;
- Предприятие имеет актуальный стратегический план...