Введение. 3
Глава 1. Модели принятия управленческих решений. 5
1.1 Сущность управленческих решений. 5
1.2 Классификация управленческих решений. 12
1.3 Процесс построения модели управленческих решений. 16
Глава 2. Реализация управленческих решений на примере ОOО «Металлъ». 20
2.1 Краткая характеристика ОOО «Металлъ». 20
2.2 Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ООО «Металлъ». 22
2.3 Предложения по совершенствованию действующей схемы принятия решений 27
Заключение. 29
Список литературы 30
Использование конкретной модели принятия управленческих решений обусловлено ряд причин, таких как, сложность реального мира, экспериментирование, ориентация на будущее.
Необходимость использования метода моделирования определяется тем, что многие объекты (или проблемы, относящиеся к этим объектам) непосредственно исследовать или вовсе невозможно, или же это исследование требует много времени и средств.
Для понимания сущности моделирования важно не упускать из виду, что моделирование - не единственный источник знаний об объекте. Процесс моделирования "погружен" в более общий процесс познания. Это обстоятельство учитывается не только на этапе построения модели, но и на завершающей стадии, когда происходит объединение и обобщение результатов исследования, получаемых на основе многообразных средств познания.
Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.
То, как правильно принимать решения, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг. Принятие правильных решений – это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера.