Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки модели управленческих решений. 6
1.1. Понятие модели управленческого решения. 6
1.2. Процесс создания модели управленческого решения. 11
Глава 2.Анализ и выявление проблем деятельности ОАО «Спасскцемент». 16
2.1. Краткая характеристика предприятия. 16
2.2. Описание проблемной ситуации и управленческого решения. 18
Глава 3. Разработка модели управленческого решения в ОАО «Спасскцемент». 21
Заключение. 29
Список литературы............................................................................................. 31
Приложение......................................................................................................... 33
Принятие решений представляет собой интеллектуальную деятельность,
направленную на выбор способа достижения поставленной цели. Поиски рациональных схем принятия решений ведутся в современных научных
исследованиях. Постепенно происходит изменение критериев оценки принятого решения - от его логичности или соответствия цели до последовательности в реализации плана, возможности действования в неопределенной ситуации, где планирование ограничено, все большее внимание уделяется способности актуализировать личностный потенциал.
Модель управленческого решения – это мысленно представленная или материально реализованная система, которая, отображая или воспроизводя объект управления, способна замещать его так, чтобы позволять его изучение. Среди моделей управленческих решений выделяют