Принятие управленческих решений в условиях экстремальных ситуаций.

Принятие управленческих решений в условиях экстремальных ситуаций.

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Управленческие решения
Год выполнения: 
2012
Объем: 
24
Цена: 
400руб.
№ работы: 824

Введение
1. Аналитические средства подготовки и принятия решений
2. Постановка задачи
Формирование матриц выигрышей/рисков
Выбор наилучшей стратегии
Заключение
Список литературы:

Могут ли методы управленческого консалтинга принести пользу в условиях современного кризиса? Задайте этот вопрос менеджерам высшего звена и в большинстве случаев получите решительное «нет». Аргументы отрицания, как правило, сводятся к тому, что в таких условиях абсолютно невозможно делать прогнозы. А раз так, то ничего полезного «по науке» насчет стратегии получить невозможно и, стало быть, остается полагаться только на опыт и интуицию.

Возвращаясь из музыкальной метафоры в консалтинг можно сказать, что в среде современных российских менеджеров существует целая мифология на счет этой ветви консалтинга! О проблемах восприятия современными менеджерами методов поддержки принятия решений и сопутствующих им мифах хорошо написал один из основоположников развития науки о принятии решений Олег Иванович Ларичев.


  1. Размерность матриц в несколько сотен столбцов не является проблемой. Главное — для каждого столбца нужно иметь возможность посчитать выигрыш.
  2. Возможная взаимозависимость факторов, составляющих исход, также не является препятствием. Ее нужно учитывать при расчете выигрыша для заданного исхода. Т.е. здесь ключевой момент — правильно посчитать выигрыш.
  3. На практике часто рассматриваемую проблему решают путем построения 3-х сценариев: наихудшего, наиболее вероятного (базового), наилучшего. После чего пытаются найти такую стратегию, которая хоть как-то работала бы при самом плохом сценарии, хорошо работала при базовом и могла позволить «снять сливки» в оптимистичном сценарии.

Если вдуматься, то такой сценарный подход по сути — это то же самое! Точнее — это упрощение описанного мной подхода. Приведенный в статье метод принятия решения принимает в расчет все возможные (точнее — интересные) «сценарии», а не только 3! При этом мы имеем точную методику, как именно готовить данные для принятия решения. Подход «3 сценария» — это не более чем свободное творчество, вероятность ошибок и упущений в котором несомненно выше. Мой личный опыт общения с людьми из бизнеса говорит о том, что на практике чаще всего берут даже не 3, а один (базовый) сценарий! А это вообще очень слабо в условиях реальной неопределенности!

Принятие управленческих решений в условиях экстремальных ситуаций.
+7

Вертикальные вкладки