Принятие управленческих решений по созданию и производству новых видов продукции

Принятие управленческих решений по созданию и производству новых видов продукции

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Управленческие решения
Год выполнения: 
2013
Объем: 
47
Цена: 
1 100руб.
№ работы: 2677

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. Теоретические   аспекты   принятия   управленческих   решений   по созданию и производству новых видов товаров. 5

1.1.Сущность   управленческих   решений   по   созданию и производству новых видов товаров. 5

1.2.Характеристика основных этапов создания нового товара. 7

Глава 2. Анализ производства и продажи колбасной продукции и ее. 13

конкурентоспособности в ООО «Мясокомбинат Руднево». 13

2.1.Краткая характеристика ООО «Мясокомбинат Руднево». 13

2.2.Анализ динамики производства и продажи продукции. 17

2.3.Анализ конкурентоспособности продукции. 21

Глава 3.  Разработка   управленческих   решений   по   освоению  новой продукции  31

3.1.Обоснование выпуска новой продукции. 31

3.2. Производственный план выпуска новой продукции ....................... 36

3.3. Оценка эффективности выпуска новой продукции........................... 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 42

БИБЛИОГРАФИЯ............................................................................................. 46

ПРИЛОЖЕНИЕ................................................................................................. 48

В условиях современной конкуренции от предприятий требуется оперативное реагирование на требования рынка. Причем, жизненный цикл продукции сокращается, для обеспечения конкурентоспособности предприятию необходимо выводить из производственной программы виды продукции, не пользующейся спросом, осваивать производство новой продукции. Все это требует рациональных и оперативных управленческих решений.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что освоение новой продукции – это сложный, затратный процесс, результаты которого, зачастую, трудно предсказуемы. Сложность данного процесса обусловлена и тем, что здесь необходимо, с одной стороны, учесть требования рынка, а, с другой – возможности предприятия. И те, и  другие факторы ставят определенные ограничения. Задача лиц, принимающих решение – оценить различные альтернативы; сопоставить затраты на реализацию проекта и предполагаемый экономический эффект; учесть риск и выбрать то решение, которое будет в большей степени эффективным. 

Для поддержания скорости роста и сохранения доходов предприятия необходимо создавать новые товары. Новые товары – это оригинальные товары, усовершенствованные варианты и модификации существующих товаров и новые торговые марки, которые предприятие разрабатывает силами собственного отдела исследований и разработок. В этом процессе перед руководством предприятия стоит дилемма: с одной стороны, для обеспечения конкурентоспособности необходимо осваивать новых товары, а с другой — велик риск неудач. Управленческое решение заключается в тщательном планировании нового товара и налаживании регулярного процесса поиска и реализации идей.

На протяжении последних трех лет ООО «Мясокомбинат Руднево» наращивает объем выпуска колбасной продукции. По результатам 2012 г. на предприятие приходится 28 % рынка колбасной продукции г.Наро-Фоминск. Основным конкурентом ООО «Мясокомбинат Руднево» на рынке колбасной продукции является ОАО «Коломенский опытный мясокомбинат». При этом конкурентоспособность торговой марки ООО «Мясокомбинат Руднево» составила 0,945, что ниже конкурентоспособности ОАО «Коломенский опытный мясокомбинат» на 0,055. Торговая  марка ООО «Мясокомбинат Руднево» по предпочтительности занимает 2 место.

Принятие управленческих решений по созданию и производству новых видов продукции
+7

Вертикальные вкладки