Принятие решения по совершенствованию системы управления акционерным обществом

Принятие решения по совершенствованию системы управления акционерным обществом

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Инвестиции
Год выполнения: 
2013
Объем: 
33
Цена: 
800руб.
№ работы: 2687

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект…5

1.1 Сущность управленческих решений………………………………….......5

1.2 Методология и методы принятия решений………………………………6

Глава 2. Процесс принятия управленческих решений………………………....12

2.1 Подходы к принятию решений…………………………………………..12

2.2 Анализ и принятие управленческих решений…………………………..18

Глава 3. Принятие управленческих решений в АО «Наутилус»………………25

3.1 Организационно-распорядительные методы…………………………...25

3.2 Экономические методы…………………………………………………..27

3.3 Социально-психологические методы…………………………………...28

Заключение……….………………………………………………………………30

Список используемой литературы………………………………………….......31

ПринятиеI управленческихI решенийI– одна Iиз Iспорных Iи актуальных темI вI теорииI управления.I

ВI современнойI литературеI можноI встретитьI несколькоI подходовI к изучениюI процессаI принятияI решения, Iно Iнаиболее Iполно Iи Iточно можноI обI этомI говорить, Iпридерживаясь IвзглядовIколлектива Iавторов подI руководствомI М.Х. Мескона, Iкоторый, Iобобщив Iтруды Iряда Iавторов иI свойI личныйI опыт, Iразработал Iсвою Iтеорию.

УправлениеI появилосьI вместеI сI людьми. IТам Iгде Iхотя Iбы Iдва человекаI объединялисьI в Iстремлении Iдостичь Iкакой-либо Iобщей Iцели, возникалаI задачаI координацииI их Iсовместных Iдействий, Iрешение которойI кто-тоI изI нихI долженI былI братьI наI себя. IВ Iэтих Iусловиях Iон становилсяI руководителем, Iуправляющим, Iа Iдругой – его Iподчиненным, исполнителем[1].I

НаI всехI этапахI становленияI обществаI проблемаI управленияI стояла довольноI остро, Iи Iмногие Iлюди Iпытались Iрешить Iее, Iно Iих Iтруды носилиI разрозненныйI характерI и Iне Iсоставляли Iобобщенной Iтеории.

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.

Существует большое число различных методов принятие управленческих решений. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как:

- общие;

- организационные;

- запрограммированные;

- незапрограммированные;

- рациональные;

- нерациональные;

- вероятностные;

- решения в условиях неопределенности;

- интуитивные;

- на основе компромисса;

- альтернативные.

Принятие решения по совершенствованию системы управления акционерным обществом
+7

Вертикальные вкладки