Введение. 6
Глава 1. Теоретические основы структуризации проекта. 9
1.1.Основные понятия проектного менеджмента. 9
1.2.Принципы структуризации. 19
1.3.Структура разбиения работ проекта. 21
Вывод по главе 1. 29
Глава 2. Структуризация проекта на примере ООО «Транс-груз-авто». 30
2.1 Краткая характеристика компании, выполняющей проект. 30
2.2 Резюме проекта. 37
2.3 Распределение ответственных по проекту. 38
2.4 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта. 43
2.5 Управление стоимостью проекта. 47
2.6 Анализ рисков проекта. 57
Выводы по главе 2. 62
Заключение. 63
Список использованной литературы.. 65
Приложение 69
В настоящее время к ведению бизнеса начали активно применять проектный подход. Что же такое проект? Это работа по достижению поставленной цели за определенное время. То есть не может быть двух одинаковых проектов, например, двух абсолютно одинаковых рекламных кампаний или двух совершенно одинаковых ресторанов. Кроме того, работа над проектом всегда ограничена по времени и ресурсам, особенно денежным.
Рассмотрим, что дает бизнесу проектный подход.
Во-первых, при применении проектного подхода, можно более или менее точно предсказать результаты работ, так как при разработке проекта ставится четкая цель и составляется календарный план, разбитый на этапы. На любой стадии, когда возникнет необходимость, план можно редактировать. Сразу выявляются риски, которые могут поставить под угрозу успех проекта, и заранее принимаются меры по их предотвращению...
В результате проделанной работы была спроектирована и разработана автоматизированная система для учёта перевозок логистической компании.
В первом разделе данной работы был рассмотрен теоретический материал по управлению проектами, а именно: понятие и особенности управления проектами, жизненный цикл управления проектами, методы планирования проекта.
Было выявлено, что управление проектами состоит в осуществлении и доведении проекта до логического завершения посредством организации и управления временем, людьми, ресурсами и издержками. Можно выделить следующие основные фазы проекта: разработка концепции проекта, планирование (разработка), реализация и завершение. Существуют множество методов планирования проекта, но наиболее распространенные являются календарное планирование, диаграмма Ганта, сетевое и ресурсное планирование...