Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы структуризации проекта. 6
1.1.Основные понятия проектного менеджмента. 6
1.2.Принципы структуризации. 16
1.3.Структура разбиения работ проекта. 18
Выводы по главе 1. 23
Глава 2. Структуризация проекта на примере ООО «Медея». 26
2.1 Краткая характеристика компании, выполняющей проект. 26
2.2 Резюме проекта. 36
2.3 Распределение ответственных по проекту. 39
2.4 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта. 43
2.5 Управление стоимостью проекта. 50
2.6 Анализ рисков проекта. 65
Выводы по главе 2. 71
Заключение. 72
Список использованной литературы.. 77
Приложение 81
Актуальность темы. На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами. Что же такое проект? Это работа по достижению уникальной цели за ограниченное время. То есть не бывает двух одинаковых проектов, например двух в точности одинаковых рекламных кампаний или двух совершенно идентичных ресторанов. Кроме того, работа над проектом всегда ограничена по времени и ресурсам, важнейший из которых – деньги.
Одна из аксиом проектного менеджмента: за любой проект, независимо от его размеров, всегда отвечает один человек – менеджер проекта.
Для некоторых компаний вся их основная деятельность выстроена в виде проектов (например, строительство, системная интеграция, консалтинг). А для некоторых проект – это лишь эпизод на фоне циклической деятельности (например, открытие нового филиала)...
Результаты теоретического исследования доказали, насколько важно такое направление, как проектный менеджмент. Практики и теоретика в равной степени заинтересованы в дальнейшем изучении и развитии проектного менеджмента. Появляются современные теории, методы, инструменты управления инвестиционными проектами. Проектный менеджмент в России начинает развиваться с начала 20 века, набирая с каждым годом всё большую популярность. Активно продвигаются и используются международные стандарты проектного менеджмента, среди которых PMI, PMbok, Prince -2 и другие. Автор полагает, что наибольшую популярность в Российской практике приобрёл международный стандарт PMI (Project Management Institute). С точки зрения PMI практически все проекты проходят через стадию инвестирования, так как все они нуждаются в ресурсах (инвестициях). Ни один проект невозможно реализовать без определённых финансовых вливаний. Следовательно, можно предположить, что все проекты, в большей или меньшей степени, это инвестиционные проекты...