Введение. 3
Глава 1 Теоретические и методологические основы структуризации проектов. 7
1.1 Понятие и сущность проектов. 7
1.2 Жизненный цикл проекта. 13
1.3 Научные методы и подходы к структуризации проектов. 19
Глава 2 Анализ методов и принципов структуризации проекта (на примере строительной корпорации ООО «Гефест») 30
2.1 Общая характеристика и финансовые показатели деятельности строительной корпорации ООО «Гефест». 30
2.2 Бизнес – план проекта корпорации ООО «Гефест» по строительству жилого комплекса «Красная Горка». 35
2.3Анализ принципов и методов структуризации проекта корпорации ООО «Гефест» по строительству жилого комплекса «Красная Горка». 41
2.4 Рекомендации по совершенствованию методов и принципов структуризации проекта корпорации ООО «Гефест» по строительству жилого комплекса «Красная Горка». 48
Заключение. 56
Список использованных источников и литературы.. 59
Приложения 62
В последние годы российские компании стали все чаще прибегать к проектному управлению. Особенно это относится к девелоперским, строительным, научно – исследовательским, консалтинговым компаниям. На рынке существуют компании, для которых проектная деятельность является основной, то есть все задачи реализуются в виде проектов. Для других предприятий проекты являются разовыми мероприятиями.
Исследователи отмечают, что в последние годы около сорока процентов различных общественных проектов и программ реализуется посредством проектов.
Методология управления проектами широко используется во всех сферах проектно-ориентированной деятельности, является действенным инструментом управления не только созданием новых товаров и услуг, но и изменений, направленных на достижение стратегических и тактических целей в рамках отдельных организаций и групп компаний. За последние тридцать лет управление проектами стало новой культурой управленческой деятельности, получившей распространение во всем мире...
Таким образом, суть структуризации проектов заключается в разбиении проекта на блоки, подсистемы, группы задач с целью эффективного управления. Структура проекта отражает взаимосвязи между элементами проекта, иерархические связи, взаимодействие между различными элементами проекта (например, исполнителями).
Процедура структуризации проекта подразумевает деление элементов работ на группы, объединение данных элементов в группы, для которых затем определяются затраты, назначаются сроки и исполнители. Структуризация проектов осуществляется при помощи специальных программ, например, Gantt Projeck. Результаты структуризации часто оформляют на диаграмме Ганта. Она наглядно демонстрирует структурные элементы проекта, временные этапы исполнения конкретной задачи, иерархию задач, исполнителей задачи, взаимосвязи между исполнителями и задачами...