Принципы формирования портфеля проектов организации

Принципы формирования портфеля проектов организации

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Управление проектами
Год выполнения: 
2013
Объем: 
21
Цена: 
700руб.
№ работы: 2675

§ 1. Введение………………………………………………………………..3

§ 2. Теоретические основы управления портфелем проектов……………5

а. Проблемы управления проектами……………………………………5

б. Управление проектами и стратегическое планирование………….10

§ 3. Анализ принципов формирования портфеля проектов организации………………………………………………………………………14

а. Обзор существующих моделей и методов формирования портфеля проектов……………………………………………………………...14

б. Этапы формирования портфеля проектов…………………………16

§ 4. Заключение……………………………………………………………19

§ 5. Список используемой литературы…………………………………...20

Актуальность.СегодняI всеI большееI числоI специалистов, ученых, руководителей предприятий, чиновников, государственных деятелей начинает осознавать неизбежность перехода к проектным формам функционирования, какI отдельныхI организаций,I наI микроуровне,I такI иI экономикиI вI целом, наI макроуровне.I

СтартовыйI базисI дляI такогоI переходаI имеется:I этоI национальные иI международныеI стандартыI управленияI проектами, концепция управленияI наI основеI проектовI («managementbyprojects»), идеология проектногоI офиса,I концепцияI реинжинирингаI бизнес-процессов.I

КI сожалению, следуетI признать, чтоI этогоI начальногоI базисаI явно не IхватаетI дляI массовогоI переходаI кI проектнымI формамI управленияIна  всехI уровнях. ЭтоIдиктуетI потребностьI вI механизмах,I моделяхI иI методахI управленияI портфелями проектов.I

ОднакоI требуемоеI методологическоеI обеспечениеI портфельного управленияI наI сегодняI имеетI недостаточныйI характер,IприI этомI имеется массаI «белых пятен»I вI вопросахI планированияI сроковI иI стоимостиI по портфелюI проектов, мониторингаI егоI реализации, формированияI портфеля национальныхI инвестиционныхI иI инновационныхI проектов, разработки соответствующихI мотивационныхI механизмов, которыеI необходимо ликвидировать.I

Таким образом, из проделанной работы можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день во многих организацияхвсе большее понимание находит тезис о том, чтосвою деятельность необходимо перестраивать ввиде портфеля проектов. В то же время это означает,что те средства и методы, которые применяются насегодняшний день для управления отдельнымипроектами, нуждаются в пересмотре и дополнении.Тематика управления портфелем проектовнаходится сегодня в стадии развития. На этоуказывает содержание различныхIнемногочисленныхI источниковI наI этуI тему, вIчастности, отсутствие четких общепризнанныхалгоритмов и универсальных методикформированияI портфеляI проектов, IособенноI высокоIрисковых.I

Результаты рассмотрения моделей и методов управления портфелями проектов позволяют сделать следующие выводы и выделить следующие перспективныеI направленияI дальнейшихI исследований. IИспользование управления портфелями проектов в деятельности современных организаций являетсяI эффективнымI методомI управления, позволяющимI оперативно реагировать на изменения внешних требований и достигать стратегических целейI организацииI сI минимальнымиI затратамиI ресурсов.I

Принципы формирования портфеля проектов организации
+7

Вертикальные вкладки