Задание 1.
1.1. Выберите и обоснуйте выбор наиболее подходящей для вашей организации концепции финансового менеджмента.
1.2. Опишите систему управления финансовой деятельности выбранной организации.
1.3. Опишите источники информации (внешние и внутренние).
Задание 2.
2.1 Рассчитайте основные финансовые коэффициенты выбранной организации.
2.2 Выберите финансовую стратегию. Обоснуйте свой выбор.
2.3 Проведите Анализ собственного капитала вашей организации.
Задание 3.
3.1. Опишите политику финансовых активов в вашей организации.
3.2. Опишите политику формирования оборотных активов в организации.
3.3. Опишите процесс управления денежным оборотом (операционный цикл организации)
3.4. Проведите анализ дебиторской задолженности.
Задание 4.
4.1. Классифицируйте денежные потоки, которые присутствуют в деятельности выбранной вами организации.
4.2. Выберите наиболее подходящий для выбранной организации метод оптимизации денежных потоков и обоснуйте свой выбор.
Задание 5.
5.1 Выявите и классифицируйте все риски относящиеся к выбранной вами организации.
5.2 Оцените выявленные риски.
5.3 Выберите наиболее подходящий метод снижения финансовых рисков и обоснуйте свой выбор.
1.2. Опишите систему управления финансовой деятельности выбранной организации.
Организация процесса финансового планирования на предприятии начинается с генерального целевого планирования. Эту работу проводит правление или директорат с участием руководителей подразделений при консультационной поддержке контроллера и планово-экономического отдела ООО «ЕКА-Процессинг». Материальные, монетарные (стоимостные), социальные и прочие цели следует планировать с учетом уровня их достижения в прошедших периодах. Генеральное целевое финансовое планирование является всего лишь определением предварительных целей, так как расчет уточненных (окончательных) значений целевых показателей в стоимостном и натуральном выражении возможен только после завершения процесса общефирменного планирования результатов и финансов как свод всех разделов плана.
К последовательному финансовому планированию генеральных целей приступают в начале текущего хозяйственного года, или в последнем квартале предшествующего ему года, и предварительно заканчивают его в первом квартале текущего хозяйственного года. В феврале планового года план генеральных целей подвергается проверке, в основе которой лежит отражение уровня достижения целей по отдельным направлениям планирования, после чего утверждается предварительный целевой план.
Контроль за достижением целей осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам, которые готовит планово-экономический отдел предприятия и в которых принимают участие члены правления или директората и руководители подразделений. В ходе таких совещаний выявляются и анализируются причины отклонений от запланированных целей. Необходимо анализировать причины отклонений и разрабатывать необходимые корректирующие мероприятия. Руководитель соответствующего подразделения обязан обосновать результаты анализа причин отклонений от плана и необходимость разработанных мероприятий перед руководством предприятия.
Параллельно с процессом оперативного планирования могут начинаться процессы общефирменного планирования результатов и финансового планирования, включающие планирование издержек и выручки, имущества, затрат и доходов, баланса, денежных поступлений и выплат, стратегических и оперативных планов, вместе с которыми их затем проверяют и при необходимости корректируют. Планирование завершается утверждением оперативного плана и бюджета. Что касается генеральных количественных целей, то теперь на основе всех проработанных разделов оперативного плана становится возможным определить с достаточной точностью ожидаемые значения целевых показателей и тем самым окончательно установить генеральные цели на плановый период.