Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования производственной и хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка 5
1.1. Сущность и виды планирования 5
1.2. Планирование движения финансовых потоков на предприятии 8
1.3. Бизнес-план - основа создания предприятия 19
Глава 2. Анализ планирования производственной и хозяйственной деятельности на примере ООО КБ «Дил-Банк» 27
2.1. Цели и задачи планирования развития бизнеса
ООО КБ «Дил-Банк» 27
2.2. Концепция развития ООО «Дил-Банк» как метод
стратегического планирования деятельности банка 30
2.3. Предложение плана по завоеванию ниши на рынке
банковских услуг г.Москвы 39
Заключение 43
Литература 46
Актуальность темы. Важнейшим инструментом при достижении предприятием или фирмой своей цели является планирование, так как назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.
В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.
На основании вышеизложенного можно сформулировать цель, стоящую перед данной работой – это исследование планирования производственной и хозяйственной деятельности предприятия как условия успешного его развития в условиях рынка.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
- изучение сущности и видов планирования;
- рассмотрение планирования движения финансовых потоков на предприятии;
- исследование бизнес-плана как основы создания предприятия;
- анализ планирования производственной и хозяйственной деятельности на примере ООО КБ «Дил-Банк»;
- преложение плана по завоеванию ниши в банковском секторе г.Москва.
Предмет курсовой работы – планирование в условиях рынка.
Объект курсовой работы – производственная и хозяйственная деятельность ООО КБ «Дил-Банк».
1. Планирования на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределение и потребления материальных и духовных ценностей. План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие этапы как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
2. Основные задачи планирования на предприятии.
- Определение целей, стратегии и тактики деятельности на п/п.
-Обеспечение успеха на рынке.
- Обеспечение высоких и устойчивых темпов развития п/п.
- Обеспечение пропорционального и сбалансированного развития всех частей п/п.
- Обеспечение оптимальных пропорций развития в соответствии с требованиями рынка.
- Обеспечение наибольшей эффективности и оптимального использования ресурсов.
3. Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед собой предприятие, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим планирование подразделяют на долгосрочное (10 - 15 лет), среднесрочное (3 - 5 лет), краткосрочное, или текущее (1 - 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней).
4. Объектом данной работы является ООО «Дил-Банк» - универсальный коммерческий банк, оказывающий все виды банковских услуг. Для расширения доходности, улучшения качества обслуживания клиентов и повышения эффективности в своей работе Банк планирует получение лицензии на право привлечения во вклады денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте.
5. Получение лицензии на право привлечения во вклады денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте повысит престиж Банка перед платежными системами, сотрудничающими с Банком, а также перед теми, в адрес которых Банк направляет предложения и приводит переговоры об обслуживании.
6. Банк планирует увеличивать прибыль не только за счет доходных операций, но и за счет снижения своих собственных затрат.
7. При получении лицензии на право привлечения во вклады денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте Банк планирует, в установленном порядке и в соответствии с законодательством Российской Федерации, проведение следующих расчетных, кассовых и других операций в рублях и иностранной валюте для физических лиц – резидентов и нерезидентов РФ:
- привлечение денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте во вклады (до востребования и на определенный срок);
- размещение привлеченных во вклады (до востребования и на определенный срок) денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте от своего имени и за свой счет;
- открытие и ведение банковских счетов физических лиц;
- осуществление расчетов по поручению физических лиц по их банковским счетам.
8. В целях успешной деятельности Банка, его участниками разработана концепция развития Банка, включающая в себя описание основных методов стратегического управления Банком и планирование основных направлений деятельности Банка.
9. В рамках указанной концепции стратегическое управление Банком включает в себя следующие этапы: