Введение 2
Глава 1. Теоретические основы планирования проекта 5
1.1 Современная концепция управления проектами 5
1.2 Планирование как функция управления проектами 13
Глава 2. Проект разработки новой продукции на заводе «Мовен» 26
2.1 Общая характеристика предприятия 26
2.2 Резюме проекта 32
2.3 Планирование проекта 40
2.4 Сетевой график 59
2.5 Анализ рисков проекта 68
Заключение 74
Список литературы 76
Управление проектами как новая парадигма менеджмента прочно закрепилась в современном научном мировоззрении и продолжает занимать новые позиции. Активное развитие проектно-ориентированной деятельности вызвано повышением динамики научно-технического прогресса, повлекшего за собой сокращение жизненного цикла продукции и дифференциации потребительского спроса. Реализация деятельности компаний в форме проектов - объективная необходимость в условиях жесткой конкуренции на сформировавшихся рынках современной России. Понимая и принимая это, руководство компаний переосмысливает схемы управления, беря «на вооружение» принципы и практики управления проектами. Востребованность управления проектами тем выше, чем специфичнее цели проекта, сложнее организационные условия (большое количество участников, влияние окружения проекта, запутанные схемы финансирования и поставок), выше требования к качеству результатов.
Под проектом понимается «ограниченное во времени целенаправленное воздействие отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расходов средств и ресурсов и специфической организацией». Среди основных направлений изучения управления проектами выделим модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Планирование проекта представляет собой двойственный процесс: с одной стороны календарный план представляет собой расписание работ, подлежащих выполнению, а с другой - график потребления ресурсов, необходимых для выполнения запланированных работ. Таким образом, расписание работ должно быть увязано с имеющимися в распоряжении строительной фирмы ресурсами. Эти графики имеют различную природу. Сетевой график, описывающий расписание работ, представляет собой инструмент, служащий для формализации организационнотехнологических ограничений задающих топологию сетевого графика. Таблица распределения ресурсов представляет собой ограничения, накладываемые на реализуемые мероприятия. Принципы построения и того и другого графика должны быть идентичны, и образовывать комплексную модель планируемого процесса. В современных условиях возрастает актуальность использования достижений науки и практики проектного управления в процессе планирования, так как это позволит повысить качество и эффективность всего проекта.
Цель дипломной работы – разработать план проекта с использованием современных методов планирования проектами.
Для достижения указанной цели были определены следующие задачи:
- изучить теоретические основы планирования проекта;
- разработать проект выпуска новой продукции на предприятии.
Проблема использования приемов и методов планирования в проектном управлении решается в дипломной работе на примере конкретного предприятия.
Объект исследования: компания Мовен
Предмет исследования: методы планирование проекта выпуска новой продукции
При написании выпускной квалификационной работы было изучено законодательство Российской Федерации, труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, реферативная и обзорная информация, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно-практических конференций.
В дипломной работе использовались следующие методы исследования: социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ, логический анализ, экономико-математические методы, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Обработка информации по теме исследования была произведена с использованием компьютерных программ MS Word, MS Excel, MS Progect.
Дипломная работа состоит из введения двух глав, заключения и списка литературы.
Первая глава дипломной работы посвящена изучению теоретических основ планирования проекта. В главе представлено описание современной концепции управления проектами, рассмотрено планирование как функция управления проектами. Вторая глава дипломной работы представляет собой анализ проекта разработки новой продукции на заводе «Мовен».
Одним из важнейших разделов проектного менеджмента является планирование. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Кроме направленности на активное преобразование организации планирование должно содействовать предотвращению ошибочных действий и сокращению неиспользованных возможностей.
Формы планирования многообразны. Многоаспектность планирования отражает разнообразие проблем, которые решаются в процессе управления экономическим и социальным развитием организации. План как основа эффективного управления проектом включает упорядоченные по результатам и срокам их достижения действия (мероприятия, работы) и достигнутый компромисс между характеристиками системы и ресурсами. Технологию сетевого планирования и управления составляют следующие методы: метод диаграмм Гантта и сетевые методы планирования.
Планирование проекта осуществлялось с использованием методов сетевого планирования, использовнаие которых позволило: определить цели проекта и провести его обоснование; установить структуру проекта (подцели, основные этапы, работы, которые предстоит выполнить); определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей, в частности, через конкурсные процедуры; подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, назначить необходимые ресурсы; составить смету и бюджет проекта; планировать и учитывать риски; обеспечить контроль выполнения проекта. Большой объем планируемых действий, сложность методов распределения и оптимизации планов обусловил необходимость использования специальных программных средств при проведении качественного планирования, осуществлении эффективного контроля и оперативной коррекции плана.