Введение 2
1. Теоретические вопросы планирования проектов 4
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 4
1.2. Классификация проектов 13
1.3.Стандартные методы управления проектом 17
Выводы по главе 1 24
2. Анализ проекта 26
2.1 Краткое описание проекта 26
2.2 Бюджет проекта 43
Выводы по главе 2 51
3. Планирование проекта 53
3.1. Сетевая модель проекта 53
3.2 Оценка риска проекта 61
3.3. Оценка эффективности проекта 65
Выводы по главе 3 68
Заключение 70
Список использованной литературы 72
Приложения 75
Актуальность темы исследования. Практически перед каждым руководителем предприятия стоит цель повышения эффективности производства, снижения издержек и увеличения прибыли. Одним из современных методов реинжиниринга производственной деятельности является ее реорганизация на проектной основе. Для этого предназначена система проектного управления процессами разработки, производства и поставки заказчику конкретных видов продукции и услуг в рамках отдельных проектных структур.
Управление проектами является важной составляющей общего управления предприятием, обеспечивая конкурентное преимущество и постоянное контролируемое совершенствование основных процессов производства.
Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение, как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач.
Поэтому проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи.
Накопленный отечественными и зарубежными специалистами теоретический и практический опыт по исследуемой проблеме служит базой для концептуального анализа формирования и использования эффективных команд в проектной деятельности современных организаций.
Актуальность проблемы, ее недостаточная теоретическая разработанность и реальные потребности организационной и управленческой среды обусловили выбор объекта, предмета исследования, его цели и задачи.
Объект исследования дипломной работы: ООО «ФинПромМаркет-XXI»
Предмет исследования дипломной работы: процесс планирования проекта
Цель дипломной работы: реализовать планирование проекта разработки веб-сайта компании ООО «ФинПромМаркет-XXI»
Задачи дипломной работы:
- Рассмотреть теоретические основы планирования проектов;
- Проанализировать деятельность объекта исследования;
- Разработать проект, направленный на повышение результативности деятельности объекта исследования;
- Провести экономическое обоснование целесообразности реализации разработанного проекта;
- Применить к разработанному проекту инструменты планирования проектов
Структура дипломной работы обусловлена целью и задачами и представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованной литературы.
Бизнес в Интернете – это бизнес в реальном времени, работающий 24 часа в сутки семь дней в неделю. Поскольку потребителю стоит лишь нажать кнопку, чтобы получить любой продукт или услугу от данного поставщика, фирма должна работать быстро. В электронном бизнесе компания должна по–новому понимать и оценивать свои позиции в конкурентной борьбе.
Поэтому разработанный сайт прост в использовании, имеет интуитивный интерфейс понятный неопытному пользователю и простую в использовании систему навигации. Организована обратная связь для получения сообщений о неисправностях и ошибках. Имеет легкую в управлении систему администрирования. Может быть реализован на серверах под управлением различных операционных систем.
Данная работа является пусть и небольшим, но полноценно рабочим проектом, способным выполнять все возложенные на него задачи. Работоспособность проекта определяется необходимостью не обновления, а кардинального исправления его частей при дальнейшем администрировании, чего не потребуется. Проект не является дорогим по реализации и поддержке, проект всегда можно модернизировать с минимальными материальными и трудозатратами. Разработку планируется внедрить в сеть Интернет в июле 2012 года.
При разработке проекта были проведены маркетинговые исследования, структурное и календарное планирование, функциональное и инфологическое проектирование. В процессе подготовки был создан бизнес-план проекта, в котором были рассчитаны все затраты на разработку Интернет – фирмы, а также построены графики финансирования проекта. Описаны различные варианты рисков и мероприятия по снижению их влияния, рассмотрено правовое обеспечение деятельности Интернет – фирмы. В результате создания данного проекта появились незаменимые навыки в организации работы.
В работе были решены следующие задачи:
- Рассмотрены теоретические основы планирования проектов;
- Проанализирована деятельность объекта исследования;
- Разработан проект, направленный на повышение результативности деятельности объекта исследования;
- Проведено экономическое обоснование целесообразности реализации разработанного проекта;
- Применено к разработанному проекту инструменты планирования проектов.
Оценивая проделанную работу, можно сделать выводы, что все необходимые функции были реализованы и максимально просто представлены для дальнейшего обслуживания.